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《职场知多点》之领导多偏执

（文/无心听花语）

工作中，常能遇见各种各样的领导，单位岗位不同，领导风格各异。有一种领导，在职场上比较流行，那就是自负和偏执的领导。

一般而言，自负偏执的领导，在过往职场上往往拥有较好的成功案例。客观上，过往的成功有领导的功劳，更有团队的功劳。但职场上论功绩，习惯找领头羊。很多领导一旦成功过，就变得自负和偏执。在日常工作中，他们往往强调自己过去的辉煌业绩；他们的口头禅往往是“不吹牛地说，管理团队中任何一个岗位我都能做，且一定做得比他们好”；在批评工作不力的下属时，他们往往是“不行的话，我来做，你看我怎么把事情做成做好。”如此，逐渐演变成为“一言堂”的管理风气，表面上看似很权威。

自负存在的理论依据是与自信混淆。当领导，首先必须要自信，但自信要有度，超过度就是自负。很多人混淆了自信和自负的区别，就在于“度”的把握失控。他们把自负当自信，堂而皇之行走职场，混迹于各种管理岗位。他们自负得总认为自己是对的，听不进别人的意见和建议，一条道走到黑，不知拐角在何处。他们的管理风格，往往是一杠插到底，忽视团队和下属的集体智慧，甚至贬低他们的能力。现实职场上，自负的人，尤其是自负的领导，要么不输，要么满盘皆输。

偏执存在的理论依据或是来源一本书。十几年前，英特尔公司创始人格鲁夫出版了《只有偏执狂才能生存》一书，被广泛誉为当代领导艺术经典之作。遗憾的是，很多人往往只看书名，不细看书的内容，往往偏离了格鲁夫的本意。他们不理解也没时间去理解，偏执狂是有限定环境和条件的，更不是凡事越偏执越好。要知道，剑走偏锋，原本还是贬义。即使放到现在，也要知道，剑法走偏了，除了能伤人，还能伤己。奉劝各位处在管理岗位上的所谓领导们，别再一味地把偏执当圣经。别忘了，在心理学乃至精神病学中，偏执本是一种病症，严格意义上讲，是需要治疗的。

人非圣贤，孰能无过？无论再英明的领导，也不能保证永远不会错。一个成熟的企业，需要的是一个成熟的管理团队，而不是一个自负偏执的领导。只有依靠团队的力量，才有可能尽量减少犯错的概率，引导企业走向可持续健康发展。

职场上，你自负偏执吗？你遭遇过自负偏执的领导吗？