无心听花语围脖http://t.sina.com.cn/joshualin欢迎关注！

新浪女性频道首页“博客圈”推荐

《职场知多点》之年终高管动荡

（文/无心听花语）

每年，临近年终，人事部的人都很纠结。这段时间，是人才跳槽的集中阶段，既要防着自己单位的人才跳出去，又要抓住机遇把别的单位想跳槽的人引进来。无论如何纠结，年终都是高管动荡的密集期。

中国人历来有“辞旧迎新”的传统，在用人上，企业老板更有这种心态。如果要让一个人离开或调动，尤其是高管乃至职业经理人的撤换，最好的时机就是年终，撤旧换新，迎来全新的年度。这是有原因的。高管特别是职业经理人，大多是年度考核制，即年初预定的业绩目标是否实现？这里要注意的是，不是所有实现预定目标的高管都能高枕无忧。身为高管，你要明白，老板对你的评估心理和评估程序。

目标没有实现，有没客观原因？若没有，你十有八九要遭殃，只要老板有备选人才，必然要撤换。撤换了你，你还得心服口服。业绩目标实现与否，得服从“愿赌服输”的法则。老板撤换你的结果，要么你直接走人，要么给你一个闲差，关键看你自己。

目标没有实现，若有客观原因，比如产业政策调整等不可预测的因素。这些客观原因究竟占多大比重？该比重与目标差距关联度如何？若关联度不大，或者客观原因的存在不足以导致实际的业绩差距，老板也会考虑撤换高管。即便如此，你也不能怪天怪地，得怪自己。一位优秀的职业经理人，对可能出现的客观变化应该拥有一定的预测能力和相当的应对和把控能力。

目标实现了，请别高兴太早。要知道，目标是老板心中的目标，未必是你提出的预定目标。若你的目标实现了，你依然可以拿走你的年终业绩提成，但没完成老板的预期目标，还是有可能被撤换。理由可能是，你当初制定的目标太保守了。

目标实现了，也超额完成老板心中的目标，你也未必不被老板撤换。别怪老板喜怒无常。如果你业绩很好，老板还会考虑你在单位的分量是否超过了他，比如你长期担任一把手，无论内外都已形成相当的势力影响。老板也会考虑撤换。理由可能是，明年他还有更大的目标。老板撤换你的结果，变成“明升暗降”，你挂了虚衔，却没了实权，关键还是看你自己。

年终了，各位高管或职业经理人，别光想着拿年终奖和业绩提成了，好好总结下你一年来取得的成绩和不足吧。建议参照以上四项评估心理和程序，好好琢磨下你被撤换的可能性和明年的工作计划吧。