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《职场知多点》之高管选拔

（文/无心听花语）

自硕士毕业踏入这个行业起，已近五年了。在这五年中，见过行业不少“牛人”。然而，以我所见，多数所谓的“牛人”都只是“伪牛人”。总体而言，这个行业还处于浮躁期，大部分高管或职业经理人，都只是“管过”而已，却没真正“做过”。

先说最常见的“管过”。很多时候，身为高管的他，可能只是间接管理过某个部门，例如在其权限范围内分管过营销，事实上他根本没直接参与过市场营销工作。如此，他若再不深入市场一线，很可能就变成纸上谈兵，理念性的指导意见多，操作性的实战经验少，很难契合营销团队的核心需求。每年春节，由于我所处的行业带有很强的产业集群地域特征，同行都会选择一个固定时间和地点，进行集中招聘。我不幸做了四年的面试官，面试的所谓高管和职业经理人，百分九十以上都属于这个类型，只“管过”但没“做过”。显然，面试交流不会深入，其被聘用的可能性也是微乎其微。

再说不多见的“做过”。行业自从八十年代开始兴起，历经多次行业动荡，如今逐步发展成为集团化规范运作。在这段大浪淘沙的历史过程中，有才有胆识的人成了老板，有才无胆识的人成了职业经理人，无才无胆识的人归于沉寂。如何算有“才”？“做过”是重要衡量标准，要么你比别人先做了，要么你比别人做得好。如今，真正满足“做过”这两个条件的人，又可以作为职业经理人备选的，早已为数不多了。多的只是那些说起来什么都懂、嘴上理论一套一套的夸夸其谈之徒，不可堪大用！

如何鉴别“管过”和“做过”呢？坦率讲，很难。很多人伪装得非常逼真，“管过”往往拍胸脯说成自己“做过”，很难分辨。何况，能去应聘高管的人，其城府自然也不会太浅。这就需要面试官和老板的非凡眼力了。如果对自己的眼力不够自信，建议请真正“做过”相关工作的高管，一起作为面试官直接当面和应聘者交流，可以尽可能地降低“看走眼”的几率。但降低归降低，“看走眼”案例实属难免。不过，有一个判断指标几乎百分之百准确，那就是吹牛皮之流多属“管过”而没“做过”。我身边就有这么一个真实案例，此人常向人吹嘘，他培养了多少多少名职业经理人，不知情的人往往被他忽悠。他说的职业经理人，有名有姓，确实在他手下干过，也确实都成了总经理。然而，这些总经理有几个真正认同受过他的培养呢？倘若自己都不算优秀的职业经理人，如何培养出优秀的所谓职业经理人呢？即使有，那也应该是人家自学成才！

正因鉴别之难，加上吃过类似的亏，行业内有远见的老板坚决舍弃那些只是停留在“管过”的所谓牛人，而是开始选好苗子自己培养“做过”的人才。毕竟，自古以来，拍脑袋、拍胸脯者众，脚踏实地务实者寡。