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《职场知多点》之不在其位谋其政

（文/无心听花语）

《论语·泰伯》：“子曰：不在其位，不谋其政。”

在这个民企集团工作已三年有余，也担任过不少或虚或实的管理岗位，其中偶有“不在其位而谋其政”的事例发生，这与民企用人机制灵活多变紧密相关，我也没太过在意。而今，偶发事例却成了日常工作。我的大部分时间和精力，居然都在忙不是自己职责范围的事务。

集团近年在重庆投资建设一个耗资3亿元的项目，由于规模巨大，运营管理压力大，合适的职业经理人不敢接手，不合适的职业经理人却夸下海口，最终已脱离项目管理多年的集团老板只好亲自披挂上阵，兼任这家新开子公司的职业经理人。然而，经过近几年的市场风云变幻，摆在老板面前的早已不是他当年创业时的面貌。在每次集团经营例会上，通过各子公司职业经理人的汇报交流，老板也对市场变化有所认识，但终究不如亲临管理一线深刻，老板明显感到力不从心。此时，身为老板助理的我，面临着极大的考验和挑战。

老板在集团会议上公开立下军令状，只上管理一线两年，两年内培养一位合适的职业经理人接班。然而，要培养一位能领军业内规模数一数二的项目负责人，毕竟不是指日可待的事。在这种寻找、发现、等待过程中，我就成了老板的实际替身。不仅掌管财务最终审核权，还直接负责项目经营核心部门，包括市场、企划、信息和重点子项目经营。从工作上看，我做的几乎都是职业经理人的工作，从岗位分工上看，我的名字却连项目启动仪式上的任命文件都没进。我依然还是老板的助理，虽然老板曾多次亲口跟很多高管说过要培养我，也曾通过集团高参之口，说过我就是具体负责项目的人选，却从未直接向我明示过。

我一直有独立操盘大项目的心愿和目标，这不仅将为我积累难得的管理经验，更能为我积累今后创业的丰裕人脉和资金。然而，我不仅没有老板曾经的成功案例，而且一直没有独自管理一个项目或子公司的经验，有的只是快速学习和运营参谋的能力。这种“不在其位而谋其政”的磨练，必然对我产生了生理和心理的双重压力。除了要应付老板助理的份内工作，还要尽我所能充当老板的替身。项目经过两年的筹建，刚刚正式运营，大量新员工需要磨合，日常管理事务极为繁杂，我工作狂似地奔波着，不知疲惫。每当凌晨拖着困顿的身躯回家，我发觉我不仅充实了，而且还在快速成熟，备感欣慰……