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《职场知多点》之辛苦的老板

（文/无心听花语）

一般而言，“老板”给人感觉应该是最轻松的职业工种之一了，不然也不会有那么多人哭着喊着要当老板，把成为老板当作自己的人生奋斗目标。在绝大多数打工者眼里，老板不仅可以只动口不动手、只签名不打字，还可以自己不打卡要求别人按时打卡，可以随便训人自己不用被训，甚至可以天天想着开人自己却不用担心被开，即使事实上并非如此。然而，作为一个优秀的老板，其实本来就不应该如此辛苦。

很多时候，员工看到自己的老板很辛苦，常会善意地自责，认为是自己无能才让老板如此辛苦。这里，我们不谈老板面临着种种压力，不谈老板在员工看不到的地方劳心劳力，只谈现实中那些老板很辛苦究竟是不是打工者的错？我认为，老板很辛苦，大多错不在打工者而在老板自身。

老板很辛苦，可能是很多事都要亲力亲为而辛苦。这种情况大多源于老板的不善授权和分权。每一个企业，都应该是一个团队组织，团队中的每个人都有自己份内的分工，有自己应当承担的岗位职责，老板能力再强也不能去替代团队成员的工作。老板的能力应更对地体现在授权和分权的精确把握上，而不是体现在具体某项工作的能力上。套用余世维的理念，身为老板，宁可让你的员工累死也不能让自己累死。老板不能把自己当成职业经理人或高管乃至普通员工。“万里航行靠舵手”，老板就该是企业这艘船的舵手而不是船员更不是船客。老板要把握的是企业战略方向而不是战术执行。老板没有对自己的角色有个正确的定位，整天奔波劳累，这怪不得打工者。

老板很辛苦，可能是对下属工作不放心。下属是你招的，你觉得他们能力有限为啥不及时开除？既然招了又不想开除，做不到“疑人不用”，为啥不能做到“用人不疑”？作为老板，应该想的是如何在企业内部建立一个合理的激励和约束机制，以充分发挥每个员工的主观能动性和创造性，应该想的是如何将“疑人”用到“不疑”，如何将“不疑”做到“人尽其用、人尽其才”，而不应该将主要精力用在权衡“疑”与“不疑”的左右拿捏上，不应该用在担心下属能不能做好、真不真心投入工作上。老板疑心过重又不够决断，整天疑神疑鬼，这也怪不得打工者。

正如一个集团有总公司和子公司职能划分一样，老板和员工也得有个合理分工，而不能让集团公司重点去搞生产经营，子公司却重点在搞资本经营。这不仅仅是本末倒置，更是缺乏企业效率，从而导致企业管理不善而最终垮台。从这个角度讲，如果老板当得辛苦，可以说是活该！自己给自己找罪受！