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《职场知多点》之董事长新解

（文/无心听花语）

冯仑先生曾经结合自己近20年职业董事长生涯体会，写了一篇《董事长懂事才能长》的妙文，阐述了“作为一个董事长，不能不读书”的观点。人家是鼎鼎有名、如假包换的大型企业董事长，我还只是董事长身边的跟班，自然站不到冯董的高度。

在企业尤其是民营企业，董事长往往就是真正的老板，那些所谓CEO、总裁或者总经理很可能就是个打工的。这里，仅从个人在民营企业工作中所见所闻，针对董事长这个名号谈点粗浅的看法，主题姑且就叫“董事长先懂事再成长”，看似有抄袭名人之嫌。“先懂事再成长”，我主要从两个层面上讲。

先说第一个层面，即董事长本人先懂事再成长。身为一名董事长，自然要先懂事，这似乎没什么可说的。不懂事，他也当不了董事长，竞争日益残酷的商场也没有可供阿斗生存的土壤。问题的关键在于，这个“懂事”是否还停留在个人过去的打拼经验上。“懂事”是一个长久的持续过程，不仅仅是过去，也不仅仅是现在，更不仅仅是未来。“懂事”应该是过去、现在和未来的连贯过程。这样，“不断学习”就成了董事长懂事的必经之路。身为或者要想成为董事长，不仅要象冯仑先生所提出的那样，要从读书中学习，还要从实践中学习，这种实践包括体验人性需求、判断社会趋势以及日常人际交往等等。在这一点上，称史玉柱为“模范董事长”，既是“当之无愧”，也是“实至名归”。

再说第二个层面，即董事长先懂事企业再成长。在民营企业，即使有完备的董事会制度，董事长的个人影响力也是极其巨大的。无论是企业的战略战术，还是企业的管理风格或者企业文化，都直接取决于董事长个人的鲜明特质。这也正是现实中我们很多民营企业“成也创始人败也创始人”的主要原因之一。从这个逻辑上讲，只有董事长先懂事成长了，企业才有可能得到成长。不仅如此，只有董事长先成长了，企业的成长才具有坚强的基因内核，才具有可持续性，才不是那种吹气球式膨胀一戳即破。一个企业或许有董事不懂事，这在社会和企业转型过程中其实一点都不奇怪。但如果一个企业连董事长都不懂事了，那这个企业的命运可想而知。

每个人，无论是否担任董事长，都应该先懂事再成长。借用网友管东巍一句话：“每个人都是董事长”，每个人都是自己人生的董事长！

BTY——近日与一哥们闲聊，原始对话摘转如下：

哥们：你就好好的当你的老总吧

无心听花语：我啥时候能当上啊，遥遥无期。

哥们：你的目标是董事长

无心听花语：我先懂事，再成长吧