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                 《职场知多点》之新官上任三没火

                        （文/无心听花语）

一般而言，一纸任命文件还未下发，文件主角早已作好了一系列的上任准备，摩拳擦掌等着烧所谓的新官上任三把火。而我，却没这三把刷子，姑且谓之“三没火”：

    一、前任遗留下来的收尾工作还没完全处理完毕，需要我这继任者及时接手解决，我没时间烧火。此次升职，我还需要分管原有的一大堆工作，既然暂时无人接手，只能两份兼管，两职共担，甚至一些最基本的工作，也需要我亲力亲为。这虽不合管理常规，现实也只能暂且如此。

二、新分管的工作内容及下属人际关系尚未理清，我还不能过早地烧火。所谓没有调查没有发言权，我发言权都还没完全确立，更不可能心急火燎地添柴火，以免弄巧成拙。何况，还有不少人在默默观望着，我这新官丝毫不能仓促上阵，行差踏错。

    三、单位特性由不得我去烧火，有些不属于分管事宜如采购也需要我去中间斡旋，有些属于分管的但本不必我去协调的事宜如手下两部门之间沟通障碍也需要我在中间做个缓冲，看似不可理解，却几乎每天都在发生。

但凡学过组织行为学或管理学的人或积累了一定管理经验的领导者，对于集权和分权的利弊得失，心里都非常清楚，但要真正因地制宜因时而动恰如其分地授权与分权，则需要反复斟酌，不断权衡拿捏是否得当。这些无不需要合适的时机，无不需要有合适的下属。

新官不一定要急着烧三把火。如今的我，不仅要先把所需柴火储备充足，还要经常拿出来晒晒阳光，以免到时火没烧旺却惹了满屋子烟雾，毕竟“呛人鼻、熏人眼、咳人口”非我所愿！