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《职场知多点》之外才领导内才

（文/无心听花语）

    以前，在学校，总觉得外行领导内行不合理，至少是不对的。如今，走上社会，发现外行普遍领导内行，不仅对而且合理。外行能领导内行而且领导得还挺不错，内行领导内行则未必能达到组织目标。

       外行领导内行的一个现实例证是越来越多的资本家聘请知本家来打理他的产业王国，优势互补导致老板和职业经理人的专业分工，从非管理学涵义上讲，这是最原始的分工，不是本文讨论重点。在管理学范围内，外行领导内行的一个最重要涵义是外才领导内才，这奠定了“存在即合理”的最广泛基础。

        我们经常能听到这样的说辞，整天没见领导忙什么事，无非就是接电话，签签字，开开会，电话是秘书转接过来的，签名是请人设计的，开会是行政部筹办的，似乎领导就是个废人，一无是处。套用余世伟“把领导整废了才能上位”的说法，我们似乎随时都可以把领导废了我们自己来当。然而现实中，领导还是领导，我们也还是继续过着下属的日子。即便领导真这样给废了，当上领导的我们不出三天也会给人废了。如此，大家活都别干了，光应付改朝换代、变换领导称呼都够大家忙活一阵了。

     调侃归调侃，道理在哪，其实大家都明白，能成为领导总有其过人之处，这不是妄自菲薄也不是换着法子拍马溜须。合格水平以上的领导与下属都有才，最主要区别在于其“才”体现的区位属性上，领导之“才”主外，下属之“才”主内，这种分工对于个体而言未必公平，但对于一个单位整体而言，却是稳定有效率的。外才不是简单的圆滑处世那一套，虽然这是必备的，最关键的是人脉和处事，这就需要时间有意识地修炼。人脉不多言，这里的处事主要指跳出专业之外看问题的能力。举例来说，作为审核广告样稿或样带的领导，你可以不会平面设计或摄像技能，可以不深究广告文案或脚本的具体写作，但你要能从专业之外判断广告与受众诉求是否紧密相连，能够预见这个广告出来能达到怎样的效果。直接做细化事务的广告专才，有时难免陷入自我欣赏的迷雾，比如欣赏自己的文才，欣赏自己的创意，而往往忘记了这是广告，忘记了广告的根本目的是什么。

      无论是仍在校园的潜才，还是刚入社会的生力军，首先要明确的是自己是否有内才，在有内才的基础上锻炼我们的外才（这词咋跟歪才一个音，难怪有人理解偏差，Faint！）。这样，废领导的日子就离我们不远了。肯定有人会问，那要是没内才咋办，这还用说吗？赶紧锻炼你的外才去，不然你还怎么在社会上混阿？先站稳脚跟，再千方百计时间海绵地修炼你的内才吧，至少炼到拥有某一方面内才的功力。

    有时，缺啥补啥还不够，还应该补得有策略。