汉·许慎《说文解字》：“鲠，食骨留咽中也。”段玉裁注：“韦曰：‘骨所以鲠，刺人也。’忠言逆耳，如食骨在喉，故云骨鲠之臣。《汉书》以下皆作骨鲠，字从鱼，谓留咽者鱼骨较多也。”

    《晋书·杜锡传》：“累迁太子中舍人。性亮直忠烈，屡谏愍怀太子，言辞恳切，太子患之。后置针着锡常所坐处毡中，刺之流血。”
    晋武帝司马炎死后，司马衷即位为晋惠帝，晋惠帝立司马睿为太子。司马睿很不争气，没有政治抱负，爱好经商。他恨经常劝他从政的太子中舍人杜锡，就把针插在杜锡的座垫上，扎得杜锡臀部流血，他觉得很开心。

    东汉·班固《汉书·霍光传》：“宣帝始立，谒见高庙，大将军光从骖乘，上内严惮之，若有芒刺在背。”
　　公元前87年汉武帝死后，他年仅8岁的小儿子刘弗陵即位。史称汉昭帝。按照武帝的遗诏，由大司马大将军霍光、御史大夫桑弘羊等辅政，掌握朝廷军政大权：昭帝的寿命不长，21岁就死了。他没有儿子，于是霍光把武帝的孙子刘贺立为皇帝。后来，霍光发现刘贺生活放荡不堪，整天寻欢作乐，经与大臣们商量，把刘贺废掉，另立武帝的曾孙刘询为帝。这就是汉宣帝。不过刘询也非常清楚，霍光的权势很大，自己的生死存废完全决定于他，因此对他很害怕。刘询即位后做的一件大事，就是去谒见祖庙。到了那一天，宣帝乘坐一辆装饰华丽的马车，霍光就坐在马车一侧陪侍，皇帝见霍光身材高大，脸容严峻，不由自主地觉得非常畏惧，惶恐不安，就像有芒刺在背上那样难受。此后，宣帝见到霍光，总是小心翼翼。公元前68年霍光病死，乘车时再也没有他陪侍，宣帝才感到无拘无束，行动自由了。

    ·在2007年1月北大光华管理学院的新年论坛上，海尔集团首席执行官张瑞敏难得地露了次面，他不时地用双手揉搓着自己的脸庞，满脸的疲惫。碰巧的是，他旁边坐着的是联想控股总裁柳传志。

    张瑞敏上台的发言引起了满场的哄堂大笑：“刚才有钱的说完了，到我说了。大家想想，中国移动不管移动到哪里，国内还是国外都要收钱；中石油也很厉害，钻个洞就有钱，它要涨价大家还不敢说，不买它买谁的。我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄！”

    但是，台上站着的张瑞敏却并没有笑，台下坐着的柳传志也没有笑。接着，张瑞敏谈起了自己对未来的担忧：“现在大家都在谈扁平化的世界，其实是世界名牌的世界。在这个世界里，狮子和羚羊的故事要改写了——如果你是世界级的狮子，你就可以吃任何国家的羚羊！”虽然海尔希望成为“世界级的狮子”，但是这个演进过程显然非常非常的困难。

    在海尔内部，张瑞敏对于海尔目前所处的困境有一个非常形象而且悲壮的比喻：“海尔目前正处于一个高原区，身处海拔5000米，但我们的目标是8000米，因为对手都在珠穆朗玛峰上，不仅路还很长，最后能否上去都是问题。正是因为国外对手非常强大，我们原来的有效办法可能都不行了。海尔发力于全球布局，这是一场生死之战，海尔要么通过全球化战略真正地上去，要么就被人家淘汰。”如今，海尔又启动了新一轮的转型，希望能够走出徘徊不前的困境；联想也正在为保住全球第四大PC品牌厂商的位置而苦战。

    与同时代的联想和海尔相比，虽然华为的发展势头更猛一些，但是这并不意味着它就不会受到万有引力定律的约束：当“跟随型选手”华为发现前面已经找不到几个领跑者，当华为发现自己的低成本竞争正在逐渐丧失的时候，华为能够摆脱中国企业的宿命吗？

    也许在不久的将来我们就会看到答案，希望结果不会太坏。

    ·以上三个成语用来形容现在的市场比较贴切，无论从管理层还是机构投资者或中小投资者。骨鲠虽不至于要人命，但需要及时拨除，不然人很不舒服，行动、说话都会很受制。成渝高速的现象说明投资热情高涨，与市场成交金额一起阐述着激情，但是这其中包含着一定的非理性成份，这不是管理层和多数投资者所想见到的，如同前年的市场一样，当市场热情高涨时，市场仍会惯性运行一段，但最终它会在适当的时候出现调整；市场的成交金额充分说明了趋势的力量与作用，也完成了博客对趋势发展过程中量能的判断---2000亿甚至2700亿都会在趋势的基础上很快实现。

    图表中的不和谐细节如鲠、如芒刺，是一定要先停下脚步来，拨掉它，不会搁置太久，否则，带病工作越久，病情会恶化。有效的整理如醋泡鱼刺，可以将其软化，消解，让肌体更健康，比如银行和地产及上证周线。

    有形之手利用增加供给加快主动调控市场的步子，美元开始于前低处反复或反弹，政治与经济利益也都会反映在图表当中，不论博弈双方阵营有多么庞大，图表就是简单的阳线与阴线，简单中不简单，细节中透露了许多看点，其中包括市场对未来价格变化的自我立场。经济之变化，非人力所能左右，下半年，曲径通幽。