山东黄金董事长陈玉民：积极回报股东

　　“让更大范围和更多的人因为购买山东黄金(600547,股吧)的股票而获得丰厚回报”——山东黄金矿业股份有限公司董事长陈玉民在公司2009年度股东大会后接受《证券日报》记者专访时表示。

　　延续一贯积极回报股东的做法,在公司2009年度股东大会上,山东黄金2009年度每10股转增5股送5股派1元的分配方案获得全票通过。

　　积极回报股东

　　问:在刚刚举行的2009年度股东大会上,公司2009年度每10股转增5股送5股派1元的高分配方案获得全票通过,对于公司的股东来说这是一个很好的消息,厚报股东是大家对山东黄金的一个直观感受,请您简单介绍一下近年来公司的分红方案。

　　陈玉民:“让更大范围和更多的人因为购买山东黄金的股票而获得丰厚回报”是山东黄金的一贯做法,从2003年上市以来,以“实现股东利益最大化”为目标的山东黄金一直非常重视对股东的回报,公司每年都对股东进行现金回报,而且自2007年开始连续三年实行现金+股票并送的高送转分配方案。

　　2003年8月28日,山东黄金登陆资本市场,在当年公司就开始了对股东回报之旅。上市当年,为回报广大股东,公司实行了每10股派2元的现金分配方案;2004年又实行了10股派3元的方案;2005年公司实施了10股派3.3元的分配方案;2006年股改,普通流通股民每10股获得2.5股,当年年终分配时,公司又公布了10派4.8元的分配方案,当年实现现金分红7680万,占到当年归属于母公司所有者的净利润的60%。

　　2007年,公司以增发完成后的总股本177,884,051股为基数,以资本公积转增股本,向全体股东实施10股转增10股,转增后公司总股本增至355,768,102股,在10转10的同时公司还对股东实行了每10股派现7.2元的现金分红。

　　2008年,公司则以总股本355,768,102股为基数,向全体股东实施10股转增10股,转增后公司总股本增至711,536,204股,同时,公司还向全体股东每10股派现3元。

　　在2010年4月7日召开的公司2009年度股东大会上,公司2009年度每10股转增5股送5股派1元的高分配方案获得全票通过,公司以总股本711,536,204股为基数,向全体股东每10股派现金红利1.00元（含税）,合计分配现金红利71,153,620.40元,同时以2009 年12月31日总股本711,536,204股为基数,以资本公积金转增股本,向全体股东实施10 股转增5股,同时以未分配利润送派红股,向全体股东实施10股送5股的分配方案。

　　据此推算,一个在公司上市当年购买1000股流通股的股民,保留到现在其价值将达到40万元〔1000股经过股改和连续转增已经成为5000股（不包括09年度）,按照停牌前76元计算市值为38万,再加上多年来派送的现金,总价值约为40万〕。

　　高成长性

　　问:公司高分配方案的背后肯定是公司业绩的支撑,请简单介绍一下公司目前的发展情况。

　　陈玉民:最近,世界黄金生产大国都先后公布了2009年的黄金产量数据。中国黄金协会1月份公布的统计数据显示,2009年中国黄金产量为313.98吨,同比增长11.34%,首次突破 300吨,再创历史新高。2007 年,中国黄金产量超过南非,到2009年,中国已连续三年保持全球第一产金大国的地位。

　　值得注意的是,2009年中国一举超越印度,荣升世界黄金消费第一大国。据中国黄金协会最新发布的数据显示,2009年中国需求量大约增加了13.8%,升至450 吨。 目前,我国的黄金企业正处于高速发展时期,由于国际黄金价格一直在高位运行,受利益的驱动,使部分黄金企业进行了新建、扩建,加快了国有黄金矿山的资源整合,加快了国内黄金资源的勘查力度,使黄金资源竞争变得越来越激烈。

　　公司从2008年以来,储量增长迅速,黄金储量由最初的82吨左右,大幅增加到目前的300吨。2009年,公司生产黄金达到56.54万两,刷新了公司成立以来的最高年产量,在此带动下,公司盈利能力也得到明显提升。2009年,公司矿产金产量达到17.668吨,同比增长11.86%;实现销售收入233.60亿元,同比增长17.55%;实现利润总额10.94亿元,同比增长22.11%;归属于母公司的净利润7.46亿元,同比增长17.08%;基本每股收益1.05元,同比提高16.67%。2010年一季度,实现销售收入59.65亿元,同比增长0.71%;实现利润总额3.74亿元,同比增长63.63%;归属于母公司的净利润2.68亿元,同比增长72.57%;基本每股收益0.38元,同比提高72.57%。三山岛金矿、新城金矿、焦家金矿、玲珑金矿等核心矿山继续保持强劲发展,沂南金矿等老矿山重新焕发活力,2008年底成功并购的内蒙赤峰柴胡栏子金矿,100天的时间完成了日处理矿石能力从180吨到500吨的跨越,创造了当年收购、当年改造、当年产能翻番的奇迹。

　　凭借良好的治理、规范的管理和优良的业绩,公司先后荣获“2009年山东省企业设备管理优秀单位”、“全国设备管理优秀单位”、“全国黄金行业先进集体”等称号、“中国25家最受尊敬上市公司大奖”、“中国上市公司金牌董事会”、“中国上市公司最佳董事会”、“中国百佳创新示范企业”、蝉联“上市公司金牛百强奖”、“中国上市公司市值管理百佳”,成为中国有色金属行业十家最具竞争力上市公司。

加大资源储备

　　问:不管是高送配还是高业绩,与公司资源持续注入和储量的不断攀升有着很大的关系,从近几年来公司的发展中可以看到,公司资源贮备力度不断加大,不断出手新的金矿,有人说资源储备是山东黄金的第一生命线,您是怎么看的呢？

　　2008年1月份,公司通过定向增发注入集团5个矿山,包括金仓矿业、玲珑金矿、三山岛金矿、鑫汇金矿以及沂南金矿,给公司带来了85吨左右的新增储量,使得山东黄金含金金属量从82 吨大幅提升至167.1吨,增长103.7%。

　　2008年12月24日,山东黄金以26174万元收购赤峰柴胡栏子黄金矿业公司73.5%股权。柴矿拥有内蒙古自治区国土资源厅核发的赤峰柴胡栏子金矿《采矿许可证》,公司净资产4277.27万元,2008年1至10月销售收入为10460.27万元,净利润为4589.33万元。柴矿委托相关公司进行地质详查后得到的远景储量为矿石量1952500吨,金属量9750公斤,平均品位4.99g/t。

　　值得一提的是,2009年6月,山东黄金以66918.18 万元的价格成功获得山东省莱州市新立村金矿的探矿权;2009年11月,公司收购集团公司所属的三山岛金矿外围探矿权。这两个探矿权的获得,使得公司金金属量增加了45吨。同时进一步解放思想,突破现有知识的束缚,突破勘查禁区,深挖现有矿山的找矿潜力,创造性地开展地质勘查工作,敢于向超深、超难、海底探矿发展。经过艰苦努力,2008年公司全年在已有矿权范围内新增各类资源储量806万吨,金金属量26.644吨;2009年新增各类资源储量矿石量1300万吨,金金属量40吨;为公司加快资源扩张,提升规模实力、实现持续发展打下了坚实的基础。

　　作为资源型企业,资源储备的多寡决定了服务年限的长短。为此,公司将按照三年战略规划目标要求,针对招莱地域内的矿区分布特点,继续推进成矿规律综合研究,加大“以矿找矿、探边扫盲”力度,努力实现探矿增储工作的新突破。同时,公司将加大收购、兼并、整合力度,努力实现资源储备的膨胀发展。

　　整合加快

　　问:有人评价说山东黄金的矿山正向国内最先进的矿山迈进,除了加大资源储备,公司在资源整合方便的步伐怎样？

　　陈玉民:在整合资源方面,山东黄金加快了推进速度,公司的主要生产矿山均在烟台辖区,前两年以资源为纽带,公司完成了三山岛金矿与新立金矿、焦家金矿与望儿山金矿的整合,在推进矿山资源、生产系统、黄金精炼、黄金销售、人力资源、物资采购等整合的基础上,加快推进 了“分区采、集中选”的管理格局。

　　2010年,公司将加快资源扩张步伐,充分利用山东省政府加大资源整合的契机,立足省内,加大资源整合力度,并将面向省外国外,通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购。同时,加大投入深挖现有矿山的找矿潜力,敢于向超深、超难、海底探矿发展。公司要全力推进三山岛金矿8000吨/日扩建工程、焦家金矿6000吨/日建设项目、1200吨/日金精矿综合回收利用工程等重点项目的建设,力争早日成为新的经济增长点。继续抓好资本运作,充分利用上市公司资本运作平台,通过增发等多种方式再融资,加大区域内和区域间的黄金矿业整合,特别是省内的整合,实现资本市场融资和资源获取的良性循环。

　　资产注入可期

　　问:国内各资源类企业目前大多有将集团资产向上市公司注入的倾向,而山东黄金集团的倾向也是越来越明显。据了解,目前集团适合注入的黄金矿储量预计在200多吨,如果成功注入,股份公司黄金储量有望增长近一倍。对于集团资产注入,您是怎么看的？

　　陈玉民:公司大股东山东黄金集团很早就确立了采一吨矿必须找一吨矿的标准。但实际上,其获取的资源储量远远超过了同期开采量。

　　2007年,山东黄金集团收购了山东莱州寺庄金矿、招远东风矿田;2008年收购了海南抱伦金矿,山东黄金集团通过债券融资10亿元,收购河南嵩县九仗沟金矿70%股权、山东蓬莱市河西金矿51%股权、山东莱州鲁地金矿40%股权并增资扩股、山东昌邑市升达矿业100%股权并增资扩股,2009年收购了青海沟里整装黄金勘查项目52%的股权,该项目已探明储量58吨。九仗沟金矿已探明资源量为9.88吨,并已办理采矿许可证;河西金矿约定确保在本次收购前保持并合法拥有3个采矿权及6个探矿权;鲁地金矿有两个探矿权。

　　尤其是山东莱州寺庄金矿,被称为深部探矿的重大发现。这一矿体隐伏在地下321米至926米深处,其探明储量51.83吨,平均金品位4.45 g/t,矿体平均厚度4.87米。而抱伦金矿位于海南省乐东县,查明金矿资源量超过80吨。山东寺庄金矿与海南抱伦金矿、冈底斯雄村铜金矿、东昆仑青海大场金矿、秦岭甘肃省甘南地区阳山金矿被业内称为国内新发现的“五座金山”,山东黄金已占据了其中两座。

　　至今,山东黄金集团以山东为主体,辅以海南、内蒙古、河南、青海,东西南北中五大矿业基地的格局已现端倪。从2006年到2008年,山东黄金集团新获金资源量近400吨,资源价值近800亿元;非金资源量1 亿吨以上,资源价值近 850亿元。

　　预计未来3-5年内,集团的黄金资源储备将以每年150吨左右的速度增长。而为了增加矿业的弹性,山东黄金集团同时向非金矿产开拓,成立了蒙古山金矿业有限责任公司,开展铁矿资源勘探;收购了内蒙古阿尔哈达铅锌矿和赤峰红岭铅锌矿,开发铅锌矿资源;成立了陕西山金矿业有限公司,开发矾矿资源,并已取得了探矿权;取得昌邑市升达矿业有两个铁矿采矿权与一个探矿权等。集团资源量的增加从某种程度上来说将有力地支持山东黄金后续的高速发展。

节能减排 转变增长方式

　　问:当前国家对于节能减排越来越重视,公司在这方面做了哪些工作呢？

　　陈玉民:按照科学发展观的要求,公司努力抓好节能减排工作,在矿山积极推广电机变频、新能源利用、节电节能新技术、新产品,实现资源由高耗向高效的转变。大力发展循环经济,对氰化流程集中规划,推行尾砂充填采矿法,推广尾砂制砖等成型工艺;新城金矿、焦家金矿积极发展太阳能、地源热等低碳经济,取得了良好效果。

　　抢占矿业发展制高点

　　问:当前国家对于节能减排越来越重视,公司在这方面做了哪些工作呢？

　　陈玉民:按照科学发展观的要求,公司努力抓好节能减排工作,在矿山积极推广电机变频、新能源利用、节电节能新技术、新产品,实现资源由高耗向高效的转变。大力发展循环经济,对氰化流程集中规划,推行尾砂充填采矿法,推广尾砂制砖等成型工艺;新城金矿、焦家金矿积极发展太阳能、地源热等低碳经济,取得了良好效果。

　　2009年,公司所属矿山采矿、选矿电耗指标,污水、SO2气体排放指标,以及固体废弃物综合利用率和粉尘合格率,全面完成了省委、省政府提出的节能减排目标,公司所属新城金矿被评为全国矿山企业首家国家环境友好企业。玲珑金矿通过实施毛石回填工程,每年冲减成本费用150多万元;金洲公司不断优化尾矿制砖和堆浸提金工艺流程,年消化利用尾矿14万吨,实现堆浸提金12公斤,增加销售收入2241万元。公司所属矿山均投入大量资金对矿山的生产、生活环境进行了改造,彻底改变了昔日落后的矿区面貌。

　　抢占矿业发展制高点

　　问:公司在科技创新发面有什么新的进展？

　　陈玉民:2009年,公司紧紧围绕“抢占矿业发展制高点”这一目标,不断加强科技创新体系建设,加大自主创新力度,与国内知名科研院所合作,加快推进以“四大项目”为龙头的科技攻关,完成了一批产学研合作优势明显、经济效益与社会效益突出的高水平科研成果和专利,全年共有8 项成果获省部级奖励,3项专利技术获授权。其中“三山岛—仓上成矿带控矿规律研究及深部外围成矿预测项目”,获得山东省“科技进步一等奖”; 新城金矿《厚大破碎矿体盘区阶梯式无间柱连续充填采矿法研究》,获得湖南省“科技进步二等奖”;三山岛金矿《海底大型金矿床安全高效开采综合技术研究》,获得中国黄金协会科学技术特等奖;焦家金矿《黄金矿山地质资源数字化技术研究与应用》、《新城金矿床构造叠加晕跟踪研究及进一步深部预测》、沂南金矿《分步放顶阶段长壁控爆连续采矿综合技术研究》,获得中国黄金协会科学技术奖一等奖;《新城金矿选矿技术研究与实践》、《新城金矿有轨运输机车综合监控系统》,获得中国黄金协会科学技术奖二等奖;三山岛金矿《具有絮状层解裂功能的全尾矿砂浆充填塔》、焦家金矿《一种充填专用胶结材料的制备方法》和《矿山出矿用折叠漏斗》、获得自主专利权。同时,公司加快 “数字化矿山”建设,在总结推广焦家金矿建设经验的基础上,又启动了新城金矿、三山岛金矿、玲珑金矿的数字化矿山建设。

　　2010年,公司将继续推进科技创新,努力做强企业。以落实集团公司“深、海、转、强”工作部署为切入点,加快推进超深部资源的探矿工作,力争在胶东“矿集区”超深部探矿和资源扩张获得技术和资源上的“双突破”;加快推进海底采矿工艺研究,力争达到国际先进水平,形成山东黄金专有的核心技术;加快推进“数字化矿山”建设,尽早建成“生产过程自动化、企业管理与办公自动化、安全生产及调度监视监控网络化”的综合信息管理指挥系统,全力打造代表中国黄金生产综合竞争力最高水平的黄金企业。

　　争做黄金行业第一

　　问:您对公司未来发展的前景是怎么看的？

　　陈玉民:目前,我国的黄金企业正处于高速发展时期。由于国际黄金价格一直在高位运行,受利益的驱动,使部分黄金企业进行了新建、扩建,加快了国有黄金矿山的资源整合和国内黄金资源的勘查力度,使黄金资源竞争变得越来越激烈。

　　在胶东半岛的黄金企业相对密集,上交所会员就有5 家。黄金企业不但要在矿产资源上竞争,而且发展到资本的竞争、品牌的竞争,进而是企业的管理、机制和技术、人才的竞争。只有充分利用好现有矿产、人力、物力等资源,降低成本,提高技术水平,达到资源效益最佳,才能在未来的黄金市场发展中居于不败之地。

　　2009年,公司相继完成了“黄金矿山低品位资源动态评估及应用研究”、“海下金矿床高效开采安全保障技术研究”和“海底大型金矿床安全高效开采综合技术研究”三个重点科研项目。其中“海底大型金矿床安全高效开采综合技术研究”历时两年,在大量的现场实践探索和实验室研究的基础上,取得了创新性的成果,为我国海底金属矿床开采提供了一套全新的工艺技术,经济与社会效益巨大,推广前景广阔,研究成果总体上达到了国际领先水平。

　　2010年是山东黄金新三年战略实施承前启后之年,公司计划实现销售收入240亿元,自产黄金产量达到18.20吨。为了实现新的计划和目标,公司将按照新的三年发展规划,以科学发展观为指导,牢牢把握发展战略不动摇,继续推进内部资源整合,提升综合竞争实力;加快技术创新和管理创新步伐,着力解决制约发展的“瓶颈”问题;深化文化建设,营造和谐发展氛围,全力打造具有明显竞争优势(310368,基金吧)的综合性黄金企业。

　　2010年,山东黄金将进一步坚定“争黄金行业第一”的宏伟目标,发扬黄金精神,再创黄金速度,以更好的利润来回报全体股东。