借力新商业模式，领跑新蓝海市场

    11月22日，泉州湖美大酒店上演了一场“新商业模式”思想盛宴。

    世界级管理学大师彼得德鲁克说过“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。那么，面对日趋激烈的市场竞争，企业如何找寻适合自身发展的商业模式，又该如何构建与完善自我的商业模式呢？11月22日下午14：00-18：00，杭州异联商务有限公司副总裁，清华大学MBA企业管理总裁班导师刘小冬亲临新商业模式讲座暨异联电子商务项目泉州说明会现场，为与会嘉宾一一解析。

    “电子商务已经逐渐成为企业生存的必要工具”，刘小冬表示，随着互联网的普及，各种新兴网络企业正全面攻占市场，传统企业不得不重新研究新型态企业结构来适应快速的市场变化。面对瞬息万变的市场行情，投身于电子商务的企业们大胆尝试着各种可能组合，却仍缺乏一套精准的电子商务策略。如何构建一种网上网下双赢的新商业模式，成为了置身于电子商务浪潮中的企业家们，抢占发展先机的当务之急。

    帮助客户掌握电子商务新商业模式要领，在未来的商战中掌握制胜商机，便是异联电子商务项目的出发点。刘小冬解释说，随着产业细分和合作范围的扩大，传统商业网络中的低效、固态、松散的合作方式已经很难应对市场变化。企业必须依靠先进的信息技术手段，应对“网络协作”时代的挑战。电子商务使供应链上的所有企业成为一个协调的合作整体，从而使任何企业都可能实现与世界范围内的供应商或顾客建立业务关系的目标。

    “用最少的钱，最短的时间，最少的资源，来办最多的事。”刘小冬简明扼要地概括了电子商务的优势。他说，电子商务让企业雇员可以参与到供应商的业务流程中，使零售商的销售终端可以自动与供应商连接，使企业以最低成本获得最多的资源和服务，并通过价值网络的延伸，不断扩大自己的业务边际效应。而信息的有效利用则成为新经济模式中企业增强竞争力的重要手段，可以预见，电子商务必将成为基本的贸易与通讯手段。