其实，这与企业委托设计师打造品牌形象的道理一样。

委托设计师之前，有的甲方急着上网搜索设计圈的牛人，有的则查看自己的电话簿有什么可用的资源。但他们往往忽略了一点：企业到底需要设计师的名气，还是他的设计？

网上不时会看到品牌方案与学生作品PK的场面。打眼看去，学生的作品毫不逊色，但需要强调的是，其与定案之间的差距，正正就是甲乙双方的沟通距离。实践证明，参与“设计”的人越多，设计师要顾及的因素就越多；设计面对的受众越广，也许设计师要“放弃”的自我也越多。

甲方干预设计，这似乎是无可避免的事实了。至于“干预”多少，“干预”到什么程度，完全取决于甲方将设计视为资源还是资本。只有明白自己想要什么，才能有效避免花费无谓的人力和物力资源。遗憾的是，能够读懂自己的甲方已经不多，更何况一个可以明白乙方的甲方？

在这种无奈的角力中，设计师除了自求多福之外，还得学会在夹缝中跳舞的本领。正如这位HR给求职者的忠告一样：“一个‘好’的发展平台，就是一家合适的企业、一个合适的岗位、一个合适的领导。三者有其二，这份工作你就值得争取；三者仅有其一，你要慎重考虑；如果三者全部具备，就是拼死命也要把它争取到位”。