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兴业银行PK民生银行 小微贷不设上限

(2013-03-06 10:47:57)
http://finance.sina.com.cn/money/bank/ywycp/20130306/100014736223.shtml
2013年03月06日 10:00  南方都市报  采写:南都记者 李鹤鸣

  转型小微业务获得成功的民生银行,正迎来越来越多同行的直接竞争。    

  继招商银行、平安银行之后,兴业银行昨天宣布,正式调整小企业服务定位,重点服务总资产6000万元以下企业的小微企业。兴业银行总行有关人士表示,该行对小微企业客户的贷款额将不设上限。

  面对又一个杀进小微业务的同业对手,民生银行小微企业金融部总经理周斌昨天表示,4500万家小微企业是一片蓝海,民生无惧任何对手,只会更专注做好自己。

  兴业客户定位变更小

  一向以中型企业客户和同业业务为核心竞争力的兴业银行此番转向小微业务其实早有迹象。早在2012年初,在监管层放行小微金融债申请时,兴业银行便压过一向以小微业务著称的民生银行,成为国内率先获批并发行小微金融债的商业银行。

  在此基础上,兴业银行今年进一步调整小企业业务客户定位,从“中小为主”向“小微为主”转变将总资产6000万元以下的小微企业客户作为金融服务重点,定位“小微”,下沉“重心”。兴业银行总行有关人士昨天表示,该行对小微企业客户的贷款额将不设上限,同时此次调整小企业客户定位,既是该行自身战略调整的新突破,也为该行小企业金融服务搭建了新的平台,对该行小企业业务实现健康持续发展具有重大的战略意义。

  民生推行支行专业化改革

  事实上,早在2011年末,当民生银行推行支行专业化改革试点时,正是从兴业银行的大本营———福建开始的。当年,海洋渔业支行、石材支行、布料服装支行、茶叶支行在福州、泉州、厦门等地萌芽,目前已经作为成功的模板,在民生银行全国所有的支行网点推广。

  针对兴业银行此番进军小微业务,民生银行小微企业金融部总经理周斌昨天表示,全国小微企业多达4500万家,即便是专注于小微业务经营4年,目前也只有20多万客户;而就算把目前明确转向小微业务的4家股份制银行加在一起,平均每家银行的小微企业客户也不超过40万家。“小微业务是一片蓝海,但并非是任何银行想做多大就能做多大。”周斌表示,民生无惧任何对手,只会更专注做好自己。“今年我们希望把专业支行对客户的综合服务能力做到极致,在民生银行的平台上实现‘银行的客户’与‘客户的客户’之间交叉销售,帮助100万民生银行客户做好生意。”



    兴业小企业客户重心下沉 锁定总资产6000万以下企业
2013年03月06日02:32   来源:21世纪经济报道 
 
  3月5日,记者从兴业银行相关人士处获悉, 2013年,该行将调整小企业业务客户定位,将总资产6000万元以下的小微企业客户作为金融服务重点。

  “此前,小企业客户主要针对1亿元资产以下的企业,定位以中小企业为主。”一股份制银行上海某支行人士对记者表示,此次调整,意味着兴业银行“小企业客户”的定位将从“中小”转向“小微”企业。

  “相对于招行、民生等股份行,小企业贷款一直不是兴业银行的强项,该行强项一直在同业、资金业务。此次,兴业下沉小企业客户,部分是为了增加新的增长点,增加业务覆盖面,但是也有一定压力。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇5日对记者称。

  兴业银行也看到了小企业业务潜力和重要性,据悉,2012年该行小企业客户数全年增幅近40%,中小企业成长上市计划的入池服务客户近4000户, 34家企业成功IPO,成为兴业优质客户。

  上述股份行上海某支行人士对记者表示,近两年兴业银行小企业贷款的平均贷款额度,以及客户资产额度都处于同业偏高水平,因此也造成比起民生、招行等机构,兴业在小企业贷款上经验相对缺乏

  上述兴业银行人士告诉记者,为了推进小企业金融服务“重心下沉”,兴业银行将配套建立起标准化管理、工厂化作业业务体系

    兴业银行全面升级小微企业金融服务后,其小微信贷作业流程的持续优化将使单笔贷款办理手续更简化、放贷时间更短;集群式、链式等高效营销组织模式的落地推广不仅会持续扩大小微金融服务覆盖面,同时将减少单笔业务边际成本从而降低小微企业客户贷款融资成本;客户经理专营团队的建立扩充将让小微企业客户享受到更贴心、更个性化、更专业化的全面金融服务等等。

  据记者了解,事实上,不少银行都在下沉小企业贷款业务,其中包括国有大行,如建设银行,也有中小银行。以招商银行为例,2012年下半年,招行开始调整小微贷款业务模式,提出将500万以下的小微贷款划转各相应分支行零售部门管理,重点支持500万以下贷款,小微企业贷款也有所下调。

  “在金融脱媒下,大企业越来越倾向于直接债券融资,银行大企业贷款不断遭受侵蚀,相对应收缩的贷款就会下沉用到小企业上,这是一个趋势。”郭田勇表示。

  记者获悉,以中石油为例,在2007年末,中石油的银行贷款在融资结构中占有绝对的优势地位,占比高达91.42%。然而不到五年的时间,截至2012年10月,中石油3625亿元债券融资仍在存续期,该公司的银行贷款余额仅为1000多亿元,银行贷款在其总的融资结构中占比仅剩3成,债券融资却接近70%。

  “现在,还出现的情况是,有些大企业基准利率的贷款,他们都不要,有的贷款甚至下浮10%。”上述股份制银行上海某支行人士对记者称。

  相对应,小微贷款高定价的吸引力越来越强。以江苏银行为例,记者获悉,在收益方面,其小微企业利差水平高于一般企业贷款0.4个百分点左右或者更多,也对零售业务及中间业务起推动作用

  “小微企业贷款的资本占用也有所下降。《商业银行资本管理办法(试行)》今年正式实施,新规将小微企业贷款的风险权重从100%下调至75%。”上述股份行支行人士称。



  观后:
    民生已经切入同业业务,与兴业展开竞争。兴业业务下沉,突入小微企业,也是应有之义。
    直至去年,李仁杰行长都坚持兴业银行要以中型企业为主,做中型企业的主办行。对小微企业,觉得不对等,认为那是城商行、农商行、村镇银行干的活,经济下行阶段风险不好把握。看到民生在小微领域做得风生水起,大数原则下风险总体可控,再判断经济慢慢走出低谷,风险降低,估计也坐不住了:如果好苗子都被民生掐走了,五年之后,小微企业变成了中型企业,粘性大,就不好争了。
    总资产6000万以下的都算小微企业,这个客户群真TM的大啊!
    看好兴业,标准化、流程化操作,能做好。

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