喧嚣数月，金融危机开始显现狰狞。从诺基亚到AMD，从摩托罗拉到戴尔，这些裁员，让人胆寒。互联网业也风声鹤唳，雅虎，eBay都会裁员，就连一向号称不裁员的GOOGLE，也要食言，还曝出了 “临时工”。

美国互联网的大公司，挡不住金融危机的侵袭。国内的互联网公司，更是不堪一击。相对于美国裁员的残酷，国内互联网更具戏剧性。第一个倒下的互联网公司，博客网；第一个“携款潜逃”的创始人，PPG李亮；第一个离职的CEO——一起网谢文。国内互联网，以COPY美国成功模式为主，但应对金融危机或裁员却是独具特色。

在中国，金融危机影响最大的一定是就业。每年年底，年初的招聘会，都蔚为壮观，今年更是发生踩踏事件。记得2006年的时候，就有一个把电梯拥挤坏的震撼图片，记忆犹新。不断有熟识的人，半熟识的人，在MSN上挂着：替XX找……

互联网公司的裁员，并未觉察到气氛紧张。凤凰网似乎一直积极向上，和谐的都快带三个表了。但听闻IT老前辈，谢文又离职，且还是资本原因，很震惊。金融危机第一个离职的CEO，毕竟不是个好名声。对于谢文，从中公网，发掘联众，被资本排挤；在互联网实验室，相当强势的CEO；在和讯当CEO，据说跟总编辑不和，被迫离职；在雅虎中国，出任CEO未足3个月又离任；现在是一起网，1000万美元，3年的承诺成为传奇，半年近百人的战斗经历，也已与谢文无关。

作为CEO，这张成绩单无论如何也说不过去。有人声援，不以成败论英雄。这让我想起了汉朝的陈平，周勃，为恢复刘家天下，为吕后效劳。成功是有代价的，做CEO应该是带领大家成功，不是意气用事，也不是跟所有高管都搞分歧，被孤立。以前跟一位老大，能力彪悍，个性超强，后来因为自我保护意识，侵略性过强，失去了更进一步的好机会。更是从根本上，让一个不合适的人，坐到总编的位置，为那个公司后来的失败，埋下第一个伏笔。

有的人不成功，并不是因为能力差，而是个性太强，乃至自以为是。工作中这类人很多。要么能力出色，容不得一丝批评；要么工作一流，与其他人矛盾重重。无论是做CEO，还是做主管，最重要的是解决问题，排解矛盾。如果成了矛盾中心，或者问题制造者，那还真是个大麻烦。

有个性的人，通常都能博个好名声。与众不同，卓尔不群，对于管理者不是个好评价。在XX网时，CEO总是说，自己创办了XX公司，在享有盛名的XX公司扛把子，XX公司是他一手做大的。那些他说的公司现在都算成功，可惜CEO换作了他人。

谢文是业界老前辈，理论一流，又享有盛名。相信，CEO的位置，永远都会有人给他预留。问题是，一次是意外；两次是不小心；三次，四次，恐怕就是习惯了。习惯是最可怕的，除非是好习惯。显然，总是跟别人处不来的CEO，离职不是个好习惯。