中国商业变革的力量——鲁冠球：稳健压倒一切

来源：《东方企业家》

　　多年来，他一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家做的万向不做。

    据说，每当有国内知名企业出现大起大落时，鲁冠球都要召集集团的高层在一间12平米的小房间内开会，这时鲁会把先前准备好的相关资料发给每个人，一起分析这家企业的动荡基因。对于初中都没有毕业的鲁冠球来说，这与好学无关，更与他的农民出身无关。他知道，当年和他一起走在路上的不少人都倒下了，其中既包括万向的收购对手顾雏军，也包括与鲁冠球合称中国农民企业家“双子星座”的禹作敏。在那个“野蛮生长”的年代，还有什么比稳健更重要？这恐怕正是晚年的鲁冠球喜读《道德经》的原因所在。

　　时至今日，鲁冠球最为外界津津乐道的还是他对万向产权的精明处理。当很多同时代的企业家因为国有或者集体所有的概念分拆而痛不欲生的时候，以创业家身份立业的鲁冠球没有做出与时代、体制一刀两断的姿态：他把万向的一半股份留在了体制内，即使是剩下的另一半，他也没敢为其定性为姓“鲁”，而是创造性地设计了产权的“外部边界清晰、内部边界模糊”的最优方案。有评论说，鲁冠球聪明地绕开了最敏感地带，却为日后的渐变留下了无限的可能性。

　　多年来，鲁冠球一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家做的万向不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，他也会选择退出。“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。”鲁冠球说。（文_方浩、何淼）