在姹紫嫣红的两会期间，市场走得一片春意盎然，查了一下，换届选举的1998年与2003年在两会期间股市倒都是下跌的，想来2008年也不例外。

 

    2008年真成了我新年祝福中说的股市娱乐年，财经记者狗仔队化，范副也快被娱乐成似2003年的伊拉克国防部新闻发言人。市场则像两个高手比拼内力，正处在胶着状态，这两大高手就是中国平安融资案和市场参与者，依靠两个高手自身的内力已经无法分开，需有更深内力的高手弹指一挥，而这个高手证监会正踌躇不定该买大还是买小？

 

    作为一个投资者，只要时时检查好自己的买入、持有的依据是否改变，其它的就交由市场走自己的路，在这个区域，我没有什么可担心的。我们买入或持有股票的原则，一是公司前景，国家有五年计划，企业的变化较无常些，所以我们是三年计划，也就是至少在未来三年中公司是要保持持续增长势头；二是价格是否与价值匹配。

 

    什么样的公司具有前景？

    彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。成本高低直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。所以我看一个企业，一看营销跑道是否畅通，二看成本控制能力。具体的财务指标我不是很看重，就以许多人看重的市净率来说，老巴、林奇多次详细举例说明企业的帐面与实际价值一点关联都没有。

 

    还是引用大师的话来得最直接最透彻。

    比尔.米勒对戴尔的评价：“大多数投资者没有理解随着个人电脑行业的整合，一家像戴尔这样关注成本的公司将获得成功。”

 

    巴菲特致股东信中的摘要：

    能够创造盈余新高的企业，现在做生意的方式通常与其五年前甚至十年前没有多大的差异，当然管理当局绝对不能够太过自满，因为企业总有不断的机会可以改善本身的服务、产品线、制造能力等等，且绝对必须要好好把握，不过一家公司若是为了改变而改变，反而可能增加犯错的机会，讲得更深入一点，在一块动荡不安的土地之上，是不太可能建造一座固若金汤的城堡，而具有这样稳定特质的企业却是持续创造高获利的关键。

 

    充分运用现有产业地位，或是专注在单一领导的产品品牌之上通常是创造企业暴利的不二法门。能够缔造优异成绩的企业所从事的业务相当平凡，但重点是把它们做到极致，经理人致力于保护企业本身、控制成本，基于现有能力寻找新产品与新市场来巩固既有优势，他们从不受外界诱惑，巨细靡遗地专注于企业之上。