4. DTV“1.0+ 2.0”模型的论证

DTV“1.0+2.0”模型的核心理念在于营造一个多赢得产业局面，只有国家、设备生产厂商，网络运营商、用户的利益和价值都得到体现，才能真正打通数字电视的产业瓶颈。

4.1.  DTV“1.0+2.0”=双平台---合力平衡支撑整体转换

整体转换的实施过程中，首先要确保DTV1.0“公益平台”的公益性属性以及基本电视节目内容的传输，这是我国广播电视的基本属性和重要作用。同时，在建设DTV1.0公益平台的同时，在技术上应为今后扩展增值应用充分考虑系统的未来盈利能力，留有“硬件可扩展、软件可升级”的扩展接口，也就是说要保证DTV2.0赢利平台的技术上的先进性，前瞻性，3C融合性，使得未来的增值业务的开展和盈利具有实际的可操作性，只有这样随之而来的基于DTV2.0业务，才能产生实际收入，并以次来构成整体转换的盈利点或者弥补整体转换的“亏空”。DTV1.0平台和DTV2.0平台互相依托，共同支撑，才能使得整体转换得以顺利进行和可持续性发展。

4.2.        DTV“1.0+2.0”=双市场---连带战略决胜DTV

在整体转换的实施具体过程中，终端设备生产厂商的利润被空前挤压，假如没有以后业务上的二次跟进的机会和进一步的市场延续的话，设备厂商后继生存空间可想而知，而基于UTI技术的DTV2.0恰恰为厂商提供了这样一种跟进的机会，在用于整体转换的DTV1.0业务的终端内置统一的UTI接口，使得厂商和运营商能够在随后的增值业务市场上预留了一个可以赚钱的“金种子”。这就意味着厂商和运营商将有可能在整体转换完成之后，进一步介入增值业务的市场，凭借自身的技术实力和销售渠道，以及为客户量身订制的增值业务模块来实现盈利，使得整体转换有了实实在在的后继赢利潜力，迅速收回前期的巨额投入，保证了整体转换进入了一个良性和可持续性发展的轨道。