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股事志异——无妄之城（八、左文忠的任务）
(2005-11-11 20:01:10)| 分类： 股事志异 |
八、左文忠的任务
万生集团的中层以上管理人员五一期间没有放假，天路证券的高管以及投行部、投资部工作人员五一期间也没有放假，他们都聚在了省城。这一天，万生集团及其保荐人天路证券的有关人员都在万生集团的会议室里召开股权分置改革方案的讨论会。杨洪亮作为天路证券投资部的副总也参加了会议。
会议辩论进行的很激烈。参加会议的不仅仅是两方人马，还有来自各大投资基金的代表，他们都持有了数量不等的万生集团流通股。万生集团的总经理左文忠首先抛出了一个“十对二”的方案，也就是说万生集团的非流通股大股东将给流通股股东每十股赠送两股的补偿，作为获得流通权的一种“对价”。这两股是法人股东从自己的股权中无偿划转给流通股东的。
但是作为流通股代表的各投资机构却不满意，有人说：“万生集团发行前每股净资产只有一块八，而发行价高达十六块五，即使你们实施了‘十对二’的方案，流通股东持股的历史成本仍然是法人股东的四倍多，这种情况下法人股取得与流通股同样的流通权，无论如何是不合理的。”
左文忠反驳：“这么计算成本对我们也是不公平的，万生集团上市时提供的是优质资产，账面同样是一块钱的资产，有的一年能挣一毛钱，有的一年能挣一块钱，市场当中的估值当然不一样。我们是按照十倍市盈率估值确定的流通对价，应该是合理的。”
左文忠的话让人抓住了把柄，有几个人纷纷开口指责道：“左总，你是上市公司的总经理，大股东和我们流通股东都是上市公司的股东，你刚才说的那个‘我们’指的是谁？你的意思你只是大股东的总经理，和梁总是一伙的，不是公众股东的总经理，你屁股坐在哪一边？思想就不端正，哪会有什么公平的方案。”
梁尚君一看众人的话锋指向了他，不得不开口：“今天召开这个会议就是个协商的过程，现在上面开了口子，机会十分难得。如果我们能够尽快通过并实施方案，对大家都有利，如果方案通过不了，对大家都没有好处。希望大家仔细考虑考虑这个问题。”
梁尚君的讲话隐隐带着威胁，言下之意很明显：虽然有人觉得现在的流通方案不公平，但毕竟给了流通股东补偿，如果我不实施这个方案，流通股东连补偿都没有。
天路证券这一方面也分成了两派，投行部并不关心方案本身是否公平，只希望尽快通过方案好上报证监会。这是他们的业务，只要完成了就有业务收入，也算做工作业绩。但是投资部不这么想，因为投资部的自营业务中买入了不少万生集团的股票，方案的好坏对股价影响很大，也对投资部的业绩影响很大。杨洪亮也赞成那些基金代表的观点。
最后基金代表们说：“我们希望的方案应该是‘十对四’，而不是公司现在提出来的‘十对二’。”其实这也是吵到最后的一种糊涂观点，在会议上谁也说不清楚到底补偿多少的方案是合理的，但“十对四”总比“十对二”好。
又经过一番讨价还价，确定了“十对三”的流通方案。梁尚君心中暗暗得意，一切都在他的意料之中。他也知道“十对二”的方案补偿标准实在太低，这是他和左文忠商量好的，有意抛出一个条件很低的流通方案争取更大的讨价还价空间。基金代表们果然进了圈套，最后确定的“十对三”方案似乎是机构投资者取得了谈判胜利，但是还没有到达梁尚君所设定的让步底限，胜利的自然是梁尚君一方。
会议后，董事长梁尚君将总经理左文忠叫到了办公室。俩人又密谈了很久。董事长和总经理在职务上看上去似乎只相差一级，但是梁尚君却是这个公司的大股东，绝对的老板，左文忠只不过是一个打工仔，所以谈话的方式是自上而下的。最后，梁尚君对左文忠说：“全流通是公司的重大机遇，这一次的试点只能成功，不许失败，你要好好去办，这是你的任务”
左文忠：“可是今天我看那些投资机构还是不太满意，现在的政策规定是参加股东大会的三分之一流通股权否决，方案就通不过，如何避免出现这种情况？”
梁尚君：“所以你要分头去做工作、尽量去造舆论。记住要抓住一点心理，那就是告诉他们如果方案通不过，万生集团就会放弃这次流通试点，他们也得不到补偿，吃亏的是他们自己。”
左文忠：“这只是硬办法，有没有更柔和一点的手段？”
梁尚君：“其它的办法也要想一想，我们本来今年的利润分配方案是十送四股红股，跟这些机构说，可以考虑修改为十送十股红股。反正这些都是会计上的花样，而且送股大家都有，全流通之后对法人股也有好处，又不需要我们多掏一分钱。”
左文忠点头称是。俩人的兴致很高，梁尚君也在为美好光明的财富前景做着计划，但是他们此时并没有想到，市场当中的社会公众股东并不仅仅只有机构投资者，还有更多的中小股民。中小股东在这个市场中向来没有发言权，梁尚君显然不去理会这个因素。
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