CRIC，进化论下的新物种

    新闻背景：新浪（纳斯达克：SINA）和易居中国（纽交所：EJ）的合资公司CRIC将在美国时间10月16日登陆纳斯达克。CRIC的定价区间在11.80-13.80美元，据悉目前该公司暂定的发行价为中间值12.8美元。

    任何一个成功的企业，都取决于它合理的商业模式，都是达尔文自然选择论的产物，当然你可以说，有些物种有好运气。但是，在今天，重要的不是企业在某个时间点的竞争优势，而是一种长期进化优势，特别是网络公司，就需要有和网络一样快速进化的优势。

    CRIC进行的上市，无疑就是最好的例证。我不认为曹国伟和周忻是世界上最聪明的人，也不认为他们是新浪乐居及CRIC长期战略的规划大师，但是他们发现并抓住了在今天、在网络世界、在房地产的网络媒体中本身就具有的机会点、良好的发展趋势。而这一点就足够了！

    在常规的网络商业模式中，通常是以网络为中心，而CRIC模式则是处于“处于混乱边缘”的模式，比如：一个扁平的组织，一个能加强垂直交流的密集网络，一个以小组为核心的产品开发方式，以及把价值观放在首位的公司信条，等等。

    让我们来回顾一下两家著名网络企业的商业模式：微软收入大部分来自于专利授权费用，微软的应用程序是设计用来与其他产品无缝合作、与Windows操作系统紧密结合的，但微软如果想在交错的产品线中升级某个部分，必需面临很高的复杂性；Google通过网络，以在线服务的形式来发布软件，不必通过传统零售渠道出售有形产品，通过出售与搜索内容相关的广告来赚钱，而且Google的搜索、Gmaile和Google地图等则是独立产品。

     单单从CRIC的产品线上看，就涵盖了上述两家公司的业务类型：房地产一手楼盘研发、土地市场信息、楼盘数据库、二手房源信息提供等，覆盖了线上和线下，可以为房地产开发商、供应商、专业机构以及数以千万计的个人用户提供更为系统的、综合的、多层次的房地产信息服务。

    在“宽松联系”和“全方位发展”的逻辑下，CRIC使复杂的房地产产业变得非常简单，特别是在新浪平台下，一个独立的小组、一个聪明的主导者，就会随时发现市场的新的机会点。

    这就好比在球场上，战略是动态的，即兴的，球员需要随着市场和对手的改变而进行本能的反应，并且要有充足的精力赶上比赛快速的节奏。而CRIC则提供了房媒这个商业物种充分进化的可能和足够的养料。

    在CRIC这个大平台上，可以看到，不需要贵族智慧，只要精英智慧。所谓精英智慧，即以大量的试验和改造世界的使命，拒绝职位和等级替代论证，欢迎学术价值的争论，创造让员工相信自己改变世界的氛围，或者说，所有的努力只是让人们变得更有教养，更聪明，唯有如此，才能改变世界的智力，唯有如此，才能获得声音的份额，才能不断强化进化的优势，唯有如此，才能“我想我能我正在改变”。

    正如新浪最近的MBO成功一样，它让我们意识到，员工要想变得富有，不只是创业这一条路。CRIC的出现，让我们重新思考房地产网络媒体，想想以前狭隘的生意模式，不论是被人称道的以规避失去将来的“保守主义”或是“渐进主义”，都不如现在“主动进化主义”。