谈谈好想你
(2015-07-24 20:58:17)
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股票投资价值投资财经 |
分类: 投资 |
月初在河南时去了好想你总部参加了临时股东大会,这次券商研究员也去了不少。石总很客气地招呼中午去公司吃红枣宴,可惜我没赶得上。
其实我们几乎都是带着疑惑去的,原因就在于定增方案让市场听得云里雾里,感觉有点画饼的味道。
公司自然知道市场的态度,因此专门准备了解释视频,并叫专卖店负责人(该经理人之前是良品铺子的副总)详解本次互联网 +
智能专卖店战略。
简而言之,专卖店分四部分:1、好想你旗舰店;2、好想你健康零食店(类似良品铺子);3、好想你流动车;4、想你好 食养生活馆。
这里面2和3已经过小范围试验,据说效果非常好,健康零食店自从卖了其他产品,整体销售额上来的同时也带动了红枣类产品本身的销售额。具体来看,健康零食店是准备配35%的好想你自有品牌产品,剩下的叫其他厂商的产品入驻或好想你设计了产品找厂商代工,俨然是好想你版的良品铺子门店(顺便提一下,本次在总部看到公司开发了不少非常优秀的新产品)。
至于流动车,我在郑州看到了好几辆。
4、想你好食养生活馆,主要是一套设备详细测验你的各项健康指标,然后为你量身定制食养方案,方案里的东西店里都有得卖,同时这个店还带有餐饮的功能,你可以坐下来点各种红枣粥套餐吃。
至于这个专卖店怎么跟互联网结合呢?
我专门提出了这个问题,电商单元的美女总监回答了我,大意是商超无法做细致的人群数据统计,所以公司要把专卖店和电商各自积累的数据打通,实现O2O。
与之前进军商超时市场上各种意见不一时不同,本次专卖店战略,其实市场是清一色地不看好的。因此我向石总抛出了问题,为何三年前零点咨询的调研结果指导公司向商超转型,现在又轻视商超回到老路上去呢。石总回答,时代在变化,商超市场整体已经步入衰退期,公司要与时俱进,做线上线下结合。
一、公司的未来方向
1、渠道上再次倾向专卖店,以及专卖店与互联网结合。(其实能做好健康零食店和流动车就已经不错。食养生活馆是个花瓶,餐饮从来就不是个好生意。)
2、产品设计努力快消品化,使之适合于放到商超渠道销售(因为公司表示现在进入商超的产品仍然停留在初加工阶段,属慢消品,不适合商超销售,周转太慢,压款太狠)。
二、关于收购
俗话说得好,缺什么补什么---------打不过人家,就跟人家做朋友。
这是很朴素的道理。可惜好想你已经错过了收购的最佳时期。在这点上,好想你不妨看看徽商是怎么做的,300247桑乐金把这条道理演绎到了极致,先收saunalux,再收深圳卓先,合纵连横,三两下就摆平了整个行业。
就算是郑州同城的三全,也是把龙凤吃了的。三只松鼠靠互联网单一渠道从2013年的3.5亿做到去年的10亿再到今年的20亿,已经远远把好想你甩在了后头。像三只松鼠这种公司,连年高速增长的同时连年亏损,如果他独自发展,就会有资金链断裂风险。但是如果2013年好想你炒高股价吃三只松鼠70%的股权下来,两家变一家,那么就不会有资金链断裂风险,没钱了可以定增,既得到了成长性也得到了金钱,又岂有今日的难堪。
当然,好想你不会是第一家难堪的。搞不好明年就轮到洽洽食品难堪了。因为三只松鼠销售额直奔30亿去了。
三、股票怎么做法?
有员工持股计划在,有定增方案在,本次股票肯定还是要回到30块上方的。对研究来说,关键是如何跟踪公司的未来。
我知道现在很多机构是非常不看好公司重专卖店轻商超的做法。但这个我们就不去争论,因为我们也说不清楚。你说专卖店不好,那董明珠现在还撇开苏宁国美大开格力门店卖空调呢。
管理层毕竟离市场最近,很多时候做出的决策也是有他们自己的想法在里面,作为投资者,在看不清战略的时候,最好的办法就是一步步跟踪经营数据,谋定而后动。公司能走到哪一步,我们就下注下到哪一步。
从数据上,我们将来重点跟踪以下五个核心因素:
1、最最头等的大事即营业收入是否能实现加速增长?
2、赊销情况是否能缓解下来或者说至少不恶化下去?(本次专卖店转型,很大原因就是商超账期太长。那么我们想,为什么同样是放在超市里卖,洽洽食品、涪陵榨菜的赊销比例就很小很小,而好想你就很大很大呢?我想这里面的的根本原因不外乎两个:1、产品还不够快消化,周转太慢,不够差异化,导致放在超市里卖显得得不偿失;2、不够差异化导致品牌拉力不够,导致对商超渠道缺乏议价能力。)
3、毛利率是否能趋升或者说至少稳住?
4、定价权是否越来越强势?(我看定价权是很简单的。就看你欠供应商的钱多还是客户欠你的多。真正牛逼的消费品公司,资产负债表上光预收应付两项加起来就足以覆盖应收预付存货之和,换言之,这样的公司他根本不需要外部融资,光靠压榨供应商的钱就足以应付日常经营所需的几乎全部资金所需。现阶段的好想你显然离这个阶段还比较远,但是我们至少要持续跟踪这个因素的变化,这个因素直接反应了公司在产业链里的地位是强势还是弱势。)
5、经营现金流是否正常?
如果未来这五项都能做到,并且呈现良好的上升趋势,那就是转型成功;做不到,就是失败。不用去争论
公司的渠道战略到底对不对你胃口。我们要看就看最后的经营数据。总体而言,好想你处在一个好的行业里,拥有理想的行业竞争格局,确是一家值得持续跟踪的公司。
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