为了看到

1. 如果说是错过了好项目，后悔。
   反思：假设你有一个项目可盈利模型，错过的项目并不适用你的盈利模型，需要做的事情是修正。将此项目纳入自己的可盈利模型当中。
2. 如果说现在的发行模式陷入了纠结状态，苦恼。
   反思：加多宝是应该大打广告呢还是把控销售渠道？
   如果说，加多宝的广告做的不好，可以找个专业团队，你做我盯着；
   如果说，加多宝的广告投放做的不好，谁有资源，我可以找你去铺；
   如果说，加多宝广告做了，该想的办法想了，产品销路还不成，我可以找找渠道的原因；
   如果说，渠道把控的状态也不错，为什么渠道关系不错，不铺货呢？琢磨琢磨是不是给渠道商的利润空间不足；
   如果说，渠道关系也维护的不错，利润空间给的也合理，还是不好，那是不是竞争者的原因？
   一步步如果，总会找到如果的原因。
3. 如果发行团队是纠结的，苦恼。
   如果说是陷于甲方乙方身份转化之中，如果说是陷于竞争者和合作者当中，那只是表现，只是态度，深层次的原因在于不适合。销售和技术常处于两种不同思维方式当中，同时兼顾者是平衡的专家或者是职业的市场人员。
“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋，有朝一日做甲方，虐遍天下众乙方。”运营不成，市场行。
4.如果管理团队疲惫了，挠头。
  疲惫多数来自于激情的散失，挑战的散失和既得利益或远期利益的散失。造成疲惫的原因很多，如发展慢了，人员闲了，陷入了内耗；如日复一日的劳作，没有了挑战，疲惫了；如承诺长期得不到兑现，疲惫了；找出原因，对症下药。鲶鱼有时会搅乱战局，造成人才的快速流失。
5. 如果感觉单一的业务模式很难做，苦恼。

  有钱好办事，并购是条不错的路。常听人说，广告行业有门当户对的概念，大广告公司服务大公司，小广告公司服务小公司。大公司壮大了，如果广告商还想去提供服务，只有一条路，并购壮大。