▲NO.1P 哈,现在的艺术家都是哲学家了，宽阔的视野让手中的艺术品都溢出了更多的思考和冥想。维度是起点，是线索，是宽度，是空间，也是时间。它是我们认识世界的根本。特别是在今天全球一体化的情况之下，我们更要回到维度这个基本问题上来。我们今天的文化是多元的，就绘画艺术表现方式来说，我们是后经济危机中的后现代，所以重新回到绘画艺术初始的维度对我们今天每一位艺术家都有着非常积极的现实意义。它让我们清楚地重新记起关于绘画艺术的故事，重新记起关于艺术家和喜欢艺术家及其作品的人们所带来的视觉与心灵的撞击，让人们对未来生活充满美意与畅想，让我们通过视觉来一次冥想的旅程吧，渴了自己带水哈……
▲NO.2P在798艺术区红色之星画廊展示了刘立宏，Stefan Pietryga, 王岩，王易罡，许亨，于艾君，张大力，张志坚8位优秀当代艺术家作品，是他们始终如一地坚持视觉艺术基本语言的探索并业已取得卓越成就。希望他们的作品能带给大家不同的感受，丰富大家的视觉精神生活，这是我们所企盼的。
▲NO.3P空间维度
▲NO.4P空间维度
▲NO.5P
▲NO.6P时间维度
▲NO.7P维度是起点，是线索，是宽度

▲NO.8P时间维度
▲NO.9P
▲NO.10P
▲NO.11P时间维度
▲NO.12P
▲NO.13P维度
▲NO.14P维度是空间
▲NO.15P
▲NO.17P
▲NO.18P
▲NO.19P维度是时间
▲NO.20P
▲NO.21P
▲NO.22P
▲NO.23P健康的四个维度是什么

第一维度：修已安人。修已是基础，一切从修已开始。安人是目标。一个人只会修已不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。修身以建立权威，又应用这种权威影响力来安人，使组织有序化。使自己能够顺其自然地成为组织中的控制力量，发挥领导作用。

第二维度：持经达变。所谓“持经达变”，一是“变不离经”，二是“权宜应变”。领导处于“持经达变”的境界，能保持企业的整体活力，并且这种活力确实建立在个人活力的基础上，而不是所谓的“每一个螺丝钉都按照标准发挥作用，整体就有了力量”的机械论。换言之，变与不变的处理得当，这样的领导境界才是合理的。

第三维度：曲而后全。在保持了对组织的控制之后，领导必须带领群体趋向目标。此时，领导者可以取直截了当，直趋目标，或以曲为直，迂回前进两种很不相同的风格。但实践证明，虽然两点之间的距离以直线为最近，但是要横渡一条水流湍急的河流，也只能是以某种倾斜的曲线来横渡，才是最省时省力的线路。因此以曲为直，曲而后全就是领导应处的合理境界。

第四维度：持中致和。古语云：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执其中。”（人心动荡不安，道心幽昧难明，只有精诚专一，实实在在地实行中正之道之意。）这十六字心经是中华民族文化的宝贝。其要旨就在于“执中”，也就是孔子所云的“过犹不及”。管理也只能在宽严相济中获得和谐。从而“允执其中”也就成为“尊道”的不二法门。正因为执中才能在阴阳两端的相互激荡中得到整体的和谐，于是领导持中致和应当是合理的境界。