2007年我在某集团公司下属的分公司工作。这个公司是刚刚成立的培训公司，我任这个培训公司的项目经理，我对分公司总经理负责。

   由于分公司刚成立不久，做了半个月的基础工作。快到年底了总公司的老总不断要求分公司经理上项目为公司创收。

  分公司总经理按上面的意思上了一个一天的“OFFICE”高效办公的培训项目，让我负责这个项目。

   我是不愿意接这个项目。原因是：一般的公司年底的培训费都用光了基本上不安排培训；年底大家的心思都在回家上谁还考虑培训呀。没办法谁叫我是项目经理了，不接受就是不服从领导，只好硬着头皮把这个项目接下来。

  这个项目的最后结果是我预料。分公司经理对我意见很大，见到我总沉着脸，从来不和我主动打招呼。

  我当时的处境是：做生意赔了很多钱；老婆身体不好不能上班。这份工作收入不低对我们很重要，分公司是由分公司总经理全权负责说辞掉我就辞掉我。那么我该如何处理这件事呢？

  1、主动找分公司总经理做检讨并向分公司总经理保证下个项目不能让他满意，我宁愿辞职。

  2、满足分公司总经理的需求。和他接触的过程得知他想往他想往培训讲师方向发展。于是我就在一个开会的机会力挺他做我们公司的培训讲师，他对我表现很满意。

  综上所述我用以上两种手段解决了分公司总经理对我的不满，使我摆脱了生存危机。