这位朋友太不像领导

他，实在太不像个领导。

说他不像领导，是因为他没有官气，花白头发，乡土打扮，衣着朴素，多少显得有些老像；天天和普通百姓搅合在一起，喜欢做一些和做官关系不大的事情；爱喝点小酒，也就是二锅头之类的，小店甚至地摊上均不挑剔。

说他不像领导，还因为他讲话朴实，不加雕饰，直奔主题，从不会绕圈子照顾面子；虽不过分拘泥于官位职称（作为副校长的时间，大概有二十年了吧），却总是不停地开动脑筋搞学术创新，时不时的要在实验室里泡上一段时间。

这样的一个人，用现在的标准来看，实在是太不像个领导，也难怪有人给他起个名字叫作“平民校长”。很亲切，也很符合实际。

为叙述方便，我们姑且把他称作Y校长吧。

先说一下Y校长的正直和敢言吧。这也是他最突出的一个特征，也是他不像个领导的最主要的原因。此人参加研究事情，从来不会以私心为出发点考虑问题，总是严格按照事情本身的是非曲直作为发言立场；从来不会看什么人的眼色行事，只问规律规则事实；从来不考虑这样直言的后果，即使因此让许多人不愉快也在所不惜。也因为有这样一个耿直、正直、敢言的不像领导的领导，很多事情得以按照本身的规律最终决策；也因为有这样的不像领导的领导，让一些不正常的事情及时得到制止和纠正；也因为有这样一位领导，一些正直正派的干部得到了发展的机会和空间。

他不像现在很多领导一样，过多的考虑事情本身对自己的影响，而是非常具有全局观念，思路特别超前，而且为了这些认准了的事情就大胆的创造条件鼓励下属去干。在认真学习和思考的基础上，他提出的思路往往很有创新性，要政策、开辟环境他总是主动的去干，下属所要做的就是和他一起共同理解和丰富、完善这些创新的思路，具体按照这些思路去改革和开展工作——根本不用怕出了问题之后的责任问题，只要是工作本身造成的问题，他绝对不会向下推脱的；甚至，他还一向的替下级承担责任——当然，帮助查找原因、纠正偏差的事情他也会和下级一起来认真做的。

出了突发性事件，他总是第一时间冲在最前边解决问题，而让不同部分的负责人按照职责做好本质工作范围内的工作。曾有一次，一个学生因精神问题不幸出了事故，面对满院子的各个有关无关的各级干部，他以少有的严肃语调命令大家，除了与事件处理有关的部门负责同志和他一起在现场解决问题之外，其他部门的人员一律回到本职岗位做好自己份内的工作，即便是很多人认为应该是领导做的稳定工作也分工给相关部门去承担，他自己则在一线坐镇指挥亲自解决问题。

Y校长好像能掐会算一般，对于下属同事们的个人情绪和家庭情况了解的很多，了解的很及时，而且总是尽可能主动的以想不到的方式去关心——虽说并不是每一次的关心都取得很好的效果，虽说有时的关心会难免的弄巧成拙、帮忙不成反添乱，但给大家的感觉是非常的温馨和温暖的。就像那次，不知道怎么知道了直接下属两口子在闹意见，Y校长就在晚上不请自到，自带酒菜在下属狭小的客厅里面和这两口子海阔天空的聊天，一直聊到大家哈欠连天，本来准备十天半个月不说话的小两口，也就在这样的聊天中忘却了生气的缘由。这哪里像个校长做的事啊！

既然是校长，肯定要做点学术的东西吧，不少领导还要籍此评职称提高身价的。可Y校长作为曾经的北大学生，却有点特别，在职称和论文上不在意，却爱领着和他相近专业的院系的老师们搞些学术创新和发明创造。比如花生油工业化生产如何防止腐败啊，比如环保可降解餐盒啊，比如烟叶烘干设备啊，比如将本来废弃不用的粗老茶叶发酵制成红茶啊，比如纳米材料的应用啊等等，都是很超前的呢，很多都形成了成果、有些还获得了专利——遇到这样的时候，他总是将年轻人推到前台，自己要么不挂名，要么甘居末位。不仅如此，对于学生的科研创新他也很在意，对于学生中出现的任何一点科技创新的火花、对于下属关于学生搞科研开发的思路他都及时的加以肯定和推动，他甚至还为学生们争取来了宝贵的经费并将学生科技创新计划弄成了一个可以长期坚持的制度——这在他们这类学校里面可算得上是绝无仅有的。

这样的一个领导，真得是不太像个领导。不，是太不像个领导——当然是按照现在关于领导的标准来看待。却不知怎么的，喜欢和这样的领导打交道；却不知怎么的，希望这样的领导再多一点更好！