10月22日 阴

刘备和变革型领导力

- 从儿子的喜好谈开去

五岁的儿子近来痴迷三国故事，尤其喜欢英雄人物关羽和张飞，就连画画也总是只画这两个人，他们忠心耿耿，骁勇善战，有很多可圈可点的“战果和英雄事迹”。我问他怎么不画大哥刘备他去哪里了呢，他一笑，刘备在城墙里面，有二弟三弟替他作战。

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       估计和大多数人一样，小小的心里其实不太喜欢刘备。这样一个人物似乎乏善可陈，既无关张的超强武功，也没有诸葛亮的绝世才能。怎么会有那么多英雄人物云集帐下，又怎么就能在那样的乱世和困境中成就了别人无法超越的梦想呢。

细想起来，刘备身上有许多管理者可以学习的经典之处。多年前，出了一本火的书《水煮三国》，颇有些符合现代人搞笑历史的态度。刘备能够收服关张，容易理解，当年“桃园结义”的超强感情纽带，把三个人牢牢凝聚在一起，但是诸葛亮之所以成为刘备梦之队的超级明星，秘密何在呢。

这些天在读The Leadership Challenge (Kouzes and Posner所著), 里面反复提到领导的重要方面“Inspire a Shared Vision”。有了几分明白。刘备有理想，有远见卓识，而这个理想和远见与诸葛亮自己的相契合。所以，这位决胜千里之外的孔明才会从“苟全性命于乱世不求闻达于诸侯”变成“鞠躬尽瘁，死而后已”

结合时下日渐热门的“变革性领导力”（也译作转换型领导力）理论，我们能够更为清晰地看到领导者的作用，不在于一己的成功，而是团队的成功；更重要的不是领导的个人能力而是领导的魅力。“两个聪明的人在一起总会有这样那样的矛盾，但成功的有智慧的领导是帮助和发展他的手下而不是与她/他产生矛盾冲突”。刘备在这方面是在是大智若愚的典范。

至于其他方面的感想，刘备善于用人且虚怀若谷，宽宏大度，非常有亲和力。诸葛亮、关羽、张飞、赵云、庞统等都是个性极强的人，刘备充分尊重他们的个性，并自己为表率，以诚相待，自己从不与人争功。刘备善于授权，用人不疑，疑人不用。因此，麾下的能人各展其才。但最钦佩的是刘备慧眼识英才，唯才是举。赵云在袁绍、公孙瓒那里其实是无名之辈，但是在刘备麾下终成一代名将。

和睦家医院正在大踏步的向前发展和扩张。企业需要发现人才，留住人才，发展人才。但另外一个方面，不少一线员工随着企业规模的扩大，展示自己才能的机会却越来越少，发展提高的机会也有限。如何更多地了解员工，充分发挥他们的才能，是我们各级领导都需要面对的挑战。

附：关于变革型领导力

From Wikipedia, the free encyclopedia

Transformational leadership is defined as a leadership approach that causes change in individuals and social systems. In its ideal form, it creates valuable and positive change in the followers with the end goal of developing followers into leaders. Enacted in its authentic form, transformational leadership enhances the motivation, morale and performance of his followers through a variety of mechanisms. These include connecting the follower's sense of identity and self to the mission and the collective identity of the organization; being a role model for followers that inspires them; challenging followers to take greater ownership for their work, and understanding the strengths and weaknesses of followers, so the leader can align followers with tasks that optimise their performance.

Implications for managers

Yukl (1994) draws some tips for transformational leadership[4]:

1. Develop a challenging and attractive vision, together with the employees. 与员工一起制定有挑战力、吸引力的愿景
2. Tie the vision to a strategy for its achievement. 为实现愿景将其与战略结合在一起
3. Develop the vision, specify and translate it to actions. 发展愿景，细化并用行动体现
4. Express confidence, decisiveness and optimism about the vision and its implementation. 展示对愿景和实现有信心、支持并乐观
5. Realize the vision through small planned steps and small successes in the path for its full implementation. 采取有计划的步骤实现小的成功，达到愿景的完全实现