固定成本的概念，用通俗的话说，就是企业哪怕没有经营收入，只要开门上班，所发生的开支。比如房屋折旧或租金，办公用的水电费和日常的吃喝拉撒睡通勤费用，员工的固定薪酬，还有借贷产生的贷款利息。变动成本对应经营销售活动的成本费用，产品的原材料和加工费，提成奖金和回扣，以及税金等。

   以下都是剔除非经营性收益的分析。

   有些企业收入增加，利润增幅高于收入增幅，企业边际效用增加，从财务角度判定企业经营在上升期（带动整体边际效益增加的那一部分产品经营）。说明企业经营已经远离盈亏平衡点，在加速上升，销售越多，利润加速度增加。其中就是固定成本不会同步增加造成的。

   企业收入和利润同比例增加，反映企业经营两种状态，一种是产品经营已经加速度到顶，市场均衡，如果此时再增加投入或促销，也不会增加额外利润，甚至再投入边际递减出现。还有一种就是企业经营刚刚从底部爬过盈亏平衡点，经营销售还未达到加速阶段。两种状态用企业经营的阶段就能判断出来。比如上市产品和服务的时间新旧时段。

   收入下降而利润增加，这个现象比较特殊，主要是管理作用产生，要么减员增效，要么减少有息负债，也就是目前流行的词语“降杠杆”，资产负债表缩减，利润表上财务费用大幅下降，或者研发费用和与之对应的无形资产或者长期待摊减少引起的，还有就是变动成本下降。这部分时段比较敏感，要认真分析。按道理说减员增效和减少贷款财务费用利息，这可能会形成一个新的结构台阶维持一段时间，而研发费用和无形资产或长期待摊减少，这是个双刃剑。未来可持续发展缺乏动力了。此阶段要长时间观察变动情况。

   收入和利润同步下降，则说明企业本身已经进入衰退前兆，要分析是企业独立现象还是行业现象，对内分析是毛利率（变动成本对应收入）是否在下降。上面一段采取的措施就是一种应对。一般此阶段会处于一种较长期的时间状态，市场均衡阶段，等待新的竞争者或者竞争产品，或者原有竞争对手退出或衰退出现。

   利润降幅超过收入降幅阶段，说明企业效率在下降，属于快接近固定成本阶段。说明企业本身已经落后于其他同业竞争者，进入衰退阶段，在这个阶段如果还要保持自身的收入利润同步均衡，就得研发创造出新的利润增长点，当然，研发应该是常态，而非等到已经衰退出现才临时抱佛脚。

   企业进入亏损阶段，就不说了。这时就是前面阶段都无效或错误造成的。

   说这么多，其实就是定性分析了，企业经营阶段和对应固定成本的关系。财管理论中把固定成本归纳于企业的经营杠杆里面，财管谈经营风险专指固定成本对应经营杠杆。而固定成本里的财务费用利息，则归纳于企业的财务杠杆里面，而财务风险专指财务费用特指借款利息。

   我只是定性，希望以后有学者能具体研究出切实可操作的固定成本和收入利润的线性公式，使之广泛用于企业管理。而对于企业管理层来说，需要在企业经营的不同阶段，对应的采取相应的措施，应对不同的经营状况。

    建立现代企业法人治理结构，其实就是踏踏实实的在企业经营管理层，必备各方面专业知识的一个团队。不论他是家族企业所有权或合伙制，还是国有企业组织结构。和所有者没关系，其内部的组织机构和议事规则，是要严肃按照专业态度科学民主的运作。