有多远，走多远

                 -多元化之痒

    多元化是天使，多元化是魔鬼。

    许多人说做事一定要focus,有所为有所不为，集中精力做成一件事。这话没错，但只是在一定阶段、特定行业，如果这个行业已经能预见颓败，死守则不智。不变革，必消亡。

    谁都希望企业能基业常青，百年不老。多元化还是专注好？未定之论。有的企业成于多元化，有的企业败于多元化。专业，专心，专注有一定道理，但未必尽然，什么道理都应该二元、辩证地去思考。多元化是陷阱，也是机会。天堂与地狱往往只隔一线。

    面对多元化之痒，企业经营者何去何从？行成于思而毁于随，谋定而后动。多元化也需要一种无畏者无惧的果敢与坚毅，多元化就是豪赌，赌舵手的远见、对行业的预判，胆识胆识，胆在第一。李嘉诚豪赌3g，任正非豪赌WCDMA，更多的是行业经验、行业嗅觉。一花独放不是春,万紫千红春满园。多元化的企业也往往能冲抵单一行业的风险。

    多元化成功的例子比比皆是：

    刘永好如果只养鸡，他注定只是一个个体户，正因为他们进军猪饲料、参股金融行业，才诞生了光芒四射的刘氏家族；巨人上市也证明多元化的成功，如果史玉柱不进军金融与网游，已随汉卡的落幕、巨人大厦而倒塌，根本不可能完成从中国首富->中国首负->IT首富的冲程与轮回；江南春通过资本的杠杆，收购好耶、手机广告公司，完成分众布局的大模样；腾讯通过QQ的弹出窗，进军网络休闲游戏，门户，C2C，成为互联网最恐怖的霸主之一；李嘉诚先生如果不多元化，他只是塑料花大王；如果YAHOO、微软早年就做搜索，也不会有GOOGLE这个让他们寝食难安的对手。

     多元化好还是坏？永远难以证明的命题。我们不必妖魔化多元化。

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