2017年新增产能3000吨，2018年基酒增产7000吨；2018、
2019年新增产能3000吨，2020年基酒产量肯定是56000吨。不信走着瞧。
美国前国务卿基辛格回忆录中记录70年代“破冰之旅”：“在国宴上，周和我彼此用茅台来祝酒。那是一种烈性的、浓度很高的米酒，有人曾幽默地说过，如果谁喝了过多的茅台，餐后点起一支烟卷就会爆炸。周告诉我，在长征的特殊场合，他一天之内喝过25杯茅台，我听后真是惊讶不已。他带着烈酒推销员的眼光对我说，在长征途中，茅台曾是种‘灵丹妙药’。”
2019年10月3日，茅台集团召开“2020年度生产质量大会”，2019年茅台酒的产量、质量取得了近五年来最好成绩，共计生产茅台基酒49900吨。对于目前688个酿酒班组，综合班产达到72.5吨，比三十多年平均产量高了3吨，按历史平均57到75吨的平均班产水平，确实今年大部分作业班组绩效属优质班组。从15年因茅台镇气候异常基酒基酒减少数千吨后，厂里组建了季老吕云怀总为顾问的技术攻关小组进行研究，对传统工艺进行量化和流程固化，重点在晾堂操作，上甄发酵，堆积控温，延长关键轮次发酵时间等方面进行了改进，在18年取得创记录的49700吨后，在今年再创新高，解决了公司发展最重要的基酒质量产量问题，值得庆贺，也是小股东最关心的一个事。
2017年新增3000吨产能2018年基酒增产7000吨；2018年新增1500吨产能2019年增产200吨，
2019年新增产能1500吨预计2020年基酒产量在51000吨左右。
这些成绩的取得，关键是企业管理层持之以恒抓好生产，一丝不苟做好质量，推行以质量为生命的核心价值观的成果。
从报表上看，这几年公司员工的工资每年连续提高，这次大会授予99名“茅台工匠”获得证书荣誉和每人5万元的重奖。明年将举行茅台“金牌班长”评选，打破车间平均分配名额的框框，把真正厉害的人评出来。通过这些方式，稳定和激励队伍，若能推行按班产量质量绩效分配制，激励员工的效应将更好。
未来技术中心、信息中心等相关机关部门人员，都要有基层挂职经历，即日起要分三批下车间工作三个月。茅台将在所有制酒、制曲车间和201厂、301厂班子副职以上的干部当中，至少选拔配备一名“80后”。要加快推进薪酬制度和人事制度改革，适当拉开一线、二线的收入差距，真正让苦的岗位、累的同志有盼头、有奔头，让生产一线的工作有人愿意干、也能干得好。上面的这些措施依稀有华为的影子。
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