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不是每件事,都必须有责任者

(2010-10-11 22:44:51)
标签:

四川

富士康

回扣

佣金

餐厅

旅游

分类: 职场风云

南湖国旅的游客在四川被毒翻了,送检的食物令人大吃一惊——什么早餐啊,简直就是一盆毒药。

 

我们的确生活在一个危险的时代,我百分之百相信,餐厅没有毒死人的动机,但毕竟还是死了人。今天一个新闻弹出来——根源在于导游回扣。我很佩服这个哥哥,这个团的谢导游不知道看到这新闻的时候,会是什么感想,按照官方新闻,他也是一边救人一边中毒的。

 

导游回扣是个极其恶劣的东西,这个我知道。我一直支持佣金制,在旅游行业目前分配不均的情况下,佣金制度能够弥补某些缺陷。但是,佣金和回扣是不同的。佣金基本是属于阳光下的范畴,而回扣,则不可控。比如,你带了客人到酒店入住,酒店提供的是标准化的客房服务,你得到酒店给予的报酬,那么这个是佣金。客人的入住,并不会因为你拿了佣金就降低了服务。而如果你带了一个团去一个餐厅用餐,说好20元的餐标,但你非要餐厅没人给你5元的回扣,餐厅没有办法,于是就从用餐成本上扣克,结果,本来是用食用盐的,就改成工业盐了。这个就是回扣,首先是私下的交易,其次是牺牲了产品本身的价值。

 

但是,如果这个团的导游回扣成立,我们怪谁呢?旅行社不给导游先预定餐厅,或者预定餐厅后不给导游先确认菜单或者其他用餐标准,而让导游自己把握,这是为什么?我曾经问一个计调,已经确定的行程,为什么餐不提前订?她跟我说,如果全部餐都有旅行社先定好,导游以后就不会帮我们带这个线路了。其中猫腻,白痴都知道。

 

但是反过来看这个团,即使导游吃回扣成立,而把导游给予法办都无法解决问题。就像今天看到另外的一个新闻,很多大学和大学生,组织了一个小组,调查富士康,然后给中国总工会,郭台铭以及苹果公司弄去了一封信。富士康的跳楼难道是富士康的责任吗?就是把富士康关了,都无法解决中国这个世界工厂的员工的心理问题。

 

机制,而不是一个企业,或者一个导游。而机制二字,说容易,做起来超级难。这需要一个过程,而在这个过程中,无疑政府起着主导作用。但是如果当政府的利益,和这些弊端的利益绑架在一起,那么就难上加难。

 

每一个事件,都找出一个责任者,其实这就是不负责人的做法,替罪羊容易找,但问题解决了吗?

 

 

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