工作之余，再八卦一下国美之争，毕竟很快就见分晓了。国美的案例可以上中国MBA教材，它涵盖了股权、职业经理人、家族企业、职业道德、企业转型等大课题。

陈晓据说终于让步了，提出一年后主动退出，黄光裕拒绝了。黄的目的很明确，你小子滚蛋。我们回头看看老板为什么要聘请职业经理人，不外乎是自己顾不来，请个人来帮忙。而请来的这个人后来忘记了自己“受人之托，忠人之事”的职责，乘着老板出事了，赶紧搞“去黄化”，搞稀释股权，这不把老板气死么？陈晓口口声声说为企业负责，不为某一个股东负责。那么，即使最终陈晓赢了，黄光裕会罢休吗？陈晓当然想到黄肯定下一步就是收回国美品牌，非上市门店退出，抛上市公司股票，从非上市门店重建国美。这几个动作，都是对上市公司来说极其要命的，那么，陈晓的“鱼死网不破”还存在么？

所谓老板，一般是指创始股东，比如黄光裕，比如马云。即使他们最后不是最大股东，他们也是老板。而中国的老板，都对创办的企业有着极大的情结，我用钱雇你来，结果你把我干掉，能忍受吗？这是中国老板和西方老板很大的不同。陈晓的这个动作，无疑给中国老板们上了一课——小心这些经理人。事实上，中国职业经理人日子并不好过，即使如唐骏这般牛人，在盛大依然无法得到完全授权。中国老板和中国职业经理人无法做到真正信任的原因在于文化，也在于制度。完全照搬西方肯定不行，唐骏最近抛出一条“中国职业经理人永远只应该是老二”，估计就是担心国美事件给陈发树带来影响，自己赶紧站好立场。

中国职业经理人可以离职创业，可以跳到竞争对手哪里去，这个都没有问题，但是如果是在这个企业中，要把老板搞下去，目前为止，没有一个成功案例，估计近期内也不可能有。其实，在中国做职业经理人，永远记住一条：“受人所托，忠人之事”本来就是一个简单的道理，帮助把老板企业做大做强，才是职业经理人的理想和追求。