今天是2006年元旦，按照虚岁，我已经32岁了。就像很多媒体一样，我们都需要对2005做一个回顾，开始吧。
应该说，2005不是我很顺利的一年。在2004年末，我的女儿出世了，这个小家伙在给家里带来欢声笑语之前，却因为身体原因，把我们吓了一跳。好几天不大便，害的我差点误听庸医之言。好在最后有医院的熟人，检查结果，正常。在此之中我妈妈的一个细节我想我女儿得记住的，那天早上5点，妈妈要去为女儿拜神，半路摔倒了，蹭伤了脸，可以她一直没有注意，等回到家，我们才发现她脸上已经肿得很厉害，而接着还得抱女儿去医院。之后，女儿就健康快乐得成长了。
2005年初，公司安排我又开了一个营业部，在市区的新住宅区中。这是一个需要培育的市场，之后，4月，在老市区又再开了一个营业部，因这种速度，我在行业内也经常给人提起了。但是在公司内部，却有些不可适从。国内部经理以及市场销售中心经理有着很多的交叉，而总经理却经常是跟我在探讨问题。等到最后我给定位到了策划的位置上去。当然，这时候市场销售中心的机制开始正常运转，我部门成了公司最大的部门，并且谁都知道，最难管理，因为我也可以每月在财务领到一至二千元的员工奖金。但是这时候，原第一个营业部的一个骨干员工却离开了部门，去了一个他原来很不愿意去的部门，原因是，由于我去管营销，不做团了，他觉得没有油水。我哑然，由他去了。
市场营销中心还启动了商家联盟，通过网站的推广，希望让员工结识更多的大客户，以及让更多的单位了解公司。但是，这些事情后来也被别人荒废了，我自己建立起了一个游记网站，但是坚持不到二个月，这个网站被本地旅游门户网站所取代了。
4月，和总经理到武夷山开会，回来后我策划了一条绝对震撼价格的旅游线路，这线路最后取得了空前的成功。厦门二天游，原来的价格360，而现在199，几个月下来，总利润倍增。这个产品我本来希望执行3个月，但是听说现在他们还在卖，不过，没有什么效果了。之后，我成了中国博客的专栏作者，专门撰写旅行社经营管理的文章，希望这个可以继续坚持下去。
5月份，另外一个公司请我去承包，或者经营。我不想离开这个公司，因为事实上，这个公司的体制我并不留恋，但它的总经理我非常留恋，因为他真的对我很好。所以，我希望由这个公司来经营。我把这个想法向总经理说了，他也感兴趣，那天在他家里，他让我去了解那家公司的具体情况，以及拿个方案出来。
6月份，公司派人去香港开会，我也去，我和同事们深入的探讨了公司的弊端，我们认为，非改革不可了，但是我们深深的知道，改革的难度非常大。之后，那家公司的老板要见我，面谈。面谈没有结果，因为很少谈到实际的工作去，都是在谈一些理念。因为这些理念，我认为，这个老板不简单。回来之后我向总经理说了那家公司的情况，不想到他竟然回绝了，认为我们自己的事情都已经够麻烦了。我非常愕然。后来那家公司的人继续和我谈着。在7月中旬，我才决定离开这个公司，到新公司去，一个人去，不带手下，不带客户。
新老板的人格魅力感染着我。包括他的大度。我在7月19日，向原老板辞职了。他很愕然，之后想通了。但是不可否认的是，他真的是一个对我很好的老板。我向原来的公司承诺，不带客户，不带员工。就我自己赤条条的来。
新老板过来任命，这是7月29日的事情。他邀请了原老板一起吃饭，气氛居然非常不错。
新公司一开始就让我碰到难题，原这个企业的老总又回来做旅游了，所以，很多骨干骨干员工跟着他走了。这个工作带来很大的麻烦，在8月初，公司人心煌煌了。于是我招人，我培训，每周二晚的培训。当时，我的汽车还了原来的公司，我每天坐公车上下班，包括培训后。十月份的业绩不是很理想，但是有二个东西的出现使我更加看清了青旅其实并不难。国际社转为国内社，退还50万质量保证金；火车站的售票机转手了，10万。董事长给我的要求是团款专用，这导致了我资金一直处在紧张的状态下，如果这二笔钱到位，至少资金周转好些。当然，更重要的是利润、利润！10月中下旬启动了客户积分计划，我认为这个坚持下去，就一定有效果的。11月初接了本地一家世界500强公司250多人去旅游，影响很好。11月份结束后，这个公司事实上已经扭亏了，这是我的目的，但远远达不到目标。经董事长同意，我买了一部汽车，东南菱帅。12月份旅游进入了严重的淡季，但是在平安夜，我们主办的“圣诞海上狂欢之夜”取得了空前成功。
这就是我的2005年。这是一个不安稳的社会。