据媒体报道：在今年年初收购了德国“大象”全球混凝土机械巨头普茨迈斯特后，近日三一重工又通过旗下该子公司以810万欧元收购德国混凝土搅拌车企业Intermix GmbH。

　“全球经济不景气将带来好的收购机会，也给了三一重工国际化‘打猎’的机会。”三一总裁向文波在2012复旦管理学国际论坛上表示，同时公司正在逐渐把国际化作为工作重点，作为应对国内调控政策下行业困局的突围方式。

　　持续的资产投入和对基础设施建设的投入，使得中国享受了长达20年的高速增长。1994年创办的三一重工也是受惠者之一，去年实现了507亿的销售，同比增长50％，而利润也达到97亿。

　　在国际化的挑战极大。事实上，不只是三一重工，近年来，中国企业走出去的海外并购案例日益增多，中国商务部资料显示，上半年非金融类对外直接投资354亿美元，同比增长48.2％，其中跨国并购额已占同期对外投资总额的三分之一。研究数据显示，中国企业的海外投资失败率大概是67％，而国际上的平均失败率大概是50％。

一个重要的原因是，中国企业存在“身体走出去，而大脑仍然留在国内”的“迁巢”思维。不过，向文波却认为，并购后谈得更多的应该是包容而不是整合。“这就像我找了一个德国太太，如果一定想把她改造成中国人是不可能的。”他打比方说，同样，那个德国太太如果想把我变成一个德国人，也是不可能的。三一收购德国普茨迈斯特公司之后，没有派一个中国人过去，但今年该公司利润上涨很多，“所以搞并购，身子在哪里、脑子应在哪里才行。”