我尽量控制自己的情绪，让它平稳；尽量控制自己的心态，让它公正...这两样是我们在平时无论评价人还是评价事的前提条件吧！

 

但不能，今天我是当事者。如果你作为一个当事者还能本着平和的心态评价对方的时候，以后就能当总统了！私下里，我要骂死这个龌龊的小人。但我业余的时间不能荒废在这个上面，我宁可通过他来惊醒一些事也不想浪费时间为了他而宣泄情绪，他不配，我的男同事！

 

事情是这样的。我的老板最近昏庸了，听信了小人的谗言，对我的能力产生了怀疑！实在没必要，在此之前，我从未刻意夸大或虚报我的能力，没必要，我报完了他也给不了我什么机会，他给的机会我也完成不了任务，所以没必要之一；之二，我自己很忙，没时间耽误在掩盖自己缺点方面上，如果有时间和机会我宁愿全都花在查缺补漏上面。在工作方面我是workaholic，全力要求上进的那种。我的情况他最清楚，我全力以赴的做的正是他希望的，就没必要听信人家说些什么再来提点我，反而透出不信任。说出来的话都要是有目的，没必要的话反而起了反效果就是败笔。在人和人之间信任关系上，比之我的大老板，他差了一些，当然他也有常人所不能及的地方。但总会有一天，他会越做越大的，如果再有些人说些什么，就这么轻易的左右了自己的判断，是自己对事物没个恒久的判断标准体系的话，早晚有一天是个事。患得患失是知识分子的通病！成大事业者必定有自己坚定的信心，对人对事！即使你有天大的本事也要有众人的辅佐，用人不疑，疑人不用。

 

那个恶劣的同事当然不是他，他是个人尖，有缺点的，又或是说，有我不欣赏的地方的。

 

进行白描：他作为技术负责人，每天除了和老总汇报每个人进展情况当中他自己花了多少力气以外，也就是说除了谎报这件事他什么也不做，然后就是催着我和同仁们在不可能的时间里完成任务。他可以做的事情很多，技术指导、内外部协调。可以说，这些他都没有做。定了时间表，我宁愿早点儿完成也不愿拖后腿，要强么！项目进行中他肯定是怨声载道，当然谁也不会当着他说，背后骂！他说帮着我们另一个根本不可能完成的同事A做具体工作，晃悠了一天，什么也没干，然后给我打电话要我的资料，说要帮我看看！笑死人，傻子都知道这种行为叫抄袭，谁也别给他找理由，他要是一开始就要还能算是磊落。他在老总面前信誓旦旦的说帮A做工作的时候，那叫一个张显自己一心为公；看到我们做的项目中的具体困难后，他知道他自己根本不可能在短时间内拿出个像样的东西，就要找个捷径。我还是给了他，按理说他改几个数，就别说话了；要么说改一下我图上真正的不足，让我学着点儿什么，也算教学相长呀！他放大了比例，然后改了几个数（晚上就被懂技术的老板改了回来），拿给同事们看他画的图！甚至还给我看，这就够说的了！结果他只帮我们同事做了这一点儿，还不停的拿到老板那儿讨论，我们老板懂技术，所以算是投其所好。他拿着我的成果，和老板讨论，这个项目整个精彩的部分全被他一个人给占了，效果好，自然是他的功劳；不好，他之前在老板面前放的烟雾弹--我和同事们的能力，自然就是最好的借口，进可攻退可守。没责任感，要我不会用这种人，否则事情的成败根本没有质量保证。

晚上，老板在他就一直在，老板和我分析完我的图纸，走了。他随后当然也就走了，说第二天再弄。老板在的时候，这厮明明说要夜里把东西都弄完！

 

我替他老婆孩子难过，这种男人在外面就是这个样子！