这几天同几个朋友朋友聊企业经营管理，个人提出了一些建议，主要是以下几个关键词：

       一、核心竞争力。一个企业的老板和高管一定要清楚自己企业的核心竞争力是什么？同行竞争和经济大环境下到底有没有核心竞争力？是否有序持续打造和更新自己企业的核心竞争力。

       二、企业的综合竞争力。以前说国与国的竞争已经完成了由单一军事实力向综合国力竞争的转变。其实企业也是一样，核心竞争力之外，各种企业能力如：公共关系能力、市场响应能力、产品革新能力、资金融投能力、企业决策能力等等，各种因素形成的合力是否强大，决定了企业的最终的竞争力和生存能力。

       三、企业的健康健康系数。企业如同人一样，也有一个健康问题，有点企业虽然发展很快，规模庞大，势头很猛，却出人意料的轰然倒下就是他原先发展过程中不健康，特别是关键指标不健康：比如资金流不健康、内部人事不健康、企业员工干部特别是高管决策机制不健康，企业战略和文化不健康。企业发展过程中也要不停地锻炼身体，不能亚健康或不健康，发现不健康的地方要抓紧治疗，否则讳疾忌医，不知觉的陷入危机。

       四、凝聚力，这里的凝聚力有企业高管团队的凝聚力和企业文化的建设，也有中管和基层主管人的凝聚力。每一个小团队都要有凝聚力，企业的具体工作是普通人做的，如何把他们带好管好，实际上队伍组织很关键。这里还有核心问题要落地：执行力和标准的问题。

       五、持续成功和持续学习进步的能力。不少企业和个人都有过辉煌，但大多数企业也就辉煌一时或者一个阶段，所以持续成功百年老店是相当难得的，老板和企业的高管的企业的发展要始终保持一个清醒的认识，其团队也要持续学习进步，与时俱进。