公司发展之路：初创期、发展期、成熟期、衰退期，其实还会有重生期。每一个时期，按照西方理论—--时期不同特点不同管理方法也不同，可惜中国管理一刀切了。

从初创企业向发展型企业转化，首先要坚守正确的顶层设计理念。顶层设计战略：用技术创新推动公司进步，用市场营销拉动公司快速发展，围绕“需求”做“生意”，依托“老朋友”拓“市场”。

技术创新的源泉是用户需求，重中之重是“老用户的改进意见”，技术突破最高效的路径是“用真心解决老用户抱怨”。

老板更要从技术型向资本融资运作和资产运营型转化。

解决产品质量最需要设立----质量鉴定员（懂技术有权威），逐步推行---评定、会签、审批制。

战术----围绕战略实施项目清单制---推行ABC（时间、事件、人）表管理，解决“技术创新多少、市场目标多少、老用户转介多少、区域占有多少”----