一：10、11、12日请赵督导牵头准备普洱市、版纳市：（其他省区督导22日前,任选自属两地）

1：最新电子地图，标注经销商位置。

2：各车型08、09、10实销、11年计划（1、2、3实销）与库存分月对照表。

3：08、09、10、11年经销商和人员变化对比。

4：08、09、10、11年（1、2、3实销）市、县实销数比对表。

5：试做：查找问题，分析原因，提出对策即制作问题分析对策表。

二：SSI管控

1 ：SSI每一项因子都包含什么检查项目？汇总成表。

2 ：每一项因子的哪一项目存在问题？制定问题分析对策表！

3：08、09、10、11年SSI得分值对比。

4 ：制定5月SSI 工作计划PDCA。

P：计划-----时间、项目、目标进度表（可以参考公司相关计划图表）。

D：组织----机构、分工。（可以参照经销商组织机构图）。

C：实施----ABC管控表，依据费用设定考核。

A：提高----研讨会，制定问题分析对策表，固化成功案例！

三：培训管控

1：11年拟准备培训目录？

2：准备的相关材料汇总和主任审核。

3：依据培训目录做一二经销商人员（老总、经理、业代、物流、信息、财务、促销等）需求调查表并实施。

4 ：制定5月培训工作计划PDCA。

可与办事处主任、经销商、公司职能部门、广告商及学院教授研讨，并查找相关资料（最好不要拍脑袋），如还有问题请与我联络。