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分工-3

(2011-03-21 10:36:46)
标签:

杂谈

 

 

2010年行业小组组织架构图及各岗位工作职责

 

 

行业组长(韩海波12人)

行业副组长(张  勇)

销售助理(3人)

邓楠舟

孙石赟

熊桂红

 

 

 

激励机制:

 

信息优先;一事一议;特事特办。

 

岗位职责:

行业组长韩海波、副组长张勇

1、销量目标的制定、分解;

2、行业信息管控,行业信息申报审批

3、行业费用的审批(含促销基金);

4、商务沟通(行业三段论:技术-商务-维系);

5、客户的维系管控;

6、行业研讨会(按前五项展开,次序 5-4-3-2-1);

销售助理成员:孙石赟、邓楠舟、熊桂红

孙石赟:

1、月初销量目标的下达,月底结果比对;

2、经韩总审批的行业信息的共享及发布(每周一次);

3、会议记录及发布落实;

邓楠舟:

1、车辆资源供给;

2、与郑州日产办理行业政策;

熊桂红:

1、行业信息审核、记录、报备;

2、行业报批进度落实;

3、账务落实并协助财务上账结算(郑州日产对公司,公司对二级);

4、行业资料的统计(???表格);

 

行业销售成员:

1、明确自己年度、季度、月度任务目标;

2、检查老客户(全部朋友),分析、联络可行性;

3、拟定行业开发计划(P计划D组织C检查A提高);

4、申请行业政策;

5、根据SSI(客户满意度)13项指标维系老用户。

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