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分工

(2011-03-21 10:29:03)
标签：

杂谈
 
第一项  库存管控-库存管理表、超期库存管理表（超3个月库存管理表、超6个月
        库存管理表）  
     1  库存设定
     2  检查落实
     3  处理意见
     以上三项按公司要求报批
第二项  订单、预开票、开票、实销、意向客户数管控
     1  依据管控表核查分析
     2  督促、协调
     3  处理意见
第三项  促销管控（依据办事处主任分配费用）   
     1  广告管控
     2  销售促进基金管控
     3  总结管控
以上是区域主管主要工作，以目标达成奖、一级对二级补贴及主任分配费用修正

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