世上本无事！

人经无数事，阅无数人，则知凡事同理。

    要想做事，必然要懂一分为三。一要换位思考，二要分工合作，三即转换角色，重新回到自己的角色做自己该做的事。

    “媳妇熬成婆”，三层意思，一是扬眉吐气，二是变本加厉，三是必然走向死亡！    

    “1+1+1+ 1”管理，永远不要觉得自己的下属不行，因为管理者=一个下属+一个下属+一个下属+一个下属，下属不行，责任在管理者。（戏曰笨蛋理论）

     一个企业在快速发展期，容易出现一系列的问题，从下到上，普遍的不协调、不适应。是因为在企业发展的初期重人治，随着发展壮大，人治越来越显现出它的不规范的一面，要发展就必然会出现越来越多的“规矩”，规范化是一个企业发展的必然趋势。但发展中没有了人情味，就容易导致企业“机器人病”的出现，最明显的就是富士康连续跳楼事件，企业只讲执行，阻塞了员工的创造力，也堵住了员工情感释放的窗口，使员工丧失了生活的乐趣。

    岛国日本，经历了一个高速发展期后，至今三十年停滞不前；12年换了10个首相仍无济于事，根源在他们的文化！日本的大和文化，讲究等级观念，注重执行，在与西方的科学、民主思想冲突融合中，形成“严格执行”与“伪科学”的结合，缺乏根本性创新风气，必然造就“变态’的民族。

    也谈执行：

一、         不执行的问题出在哪

首先，当一个管理者抱怨自己的员工执行力差或者没有执行力的时候，要认识到不是执行力出了问题，与执行力相对应的词是领导力，即决策；依据项目管理理论，决策后的运营阶段，不可能与之前的规划完全一致，必然会出现很多变化、很多矛盾与问题，可变化部分、需调整部分是项目管理的重点，面临这些变化，管理者要有应对的准备与办法，如果在这个时候只是责怪员工没有执行力，是推卸责任的表现。管理者应该解决什么问题？要深思！

其次，人的角色是多重的，在不同的场合，有不同的角色；不执行的问题应是决策与运营的问题，管理者，应该“用人所长，避人所短”，将合适的人放于合适的位置。

最后，中国的“和”文化，造成了不是不执行，而是“说不清”，管理者不知自己要求了多少，下属不知自己做了多少，管理者说下属执行力不好，下属说领导人领导力不行。这是因为“和”文化，感性思维重于理性思维，发散则发散，却没有逻辑、没有条理，管理者说了自己的要求，管理者没有记录，下属也不知记录，没有记录则没有反馈，没有反馈则即使你做了事，管理者却不知，还在心里嘀咕下属不执行。

二、         执行的必要性

执行是生存的唯一手段，是对别人最大的尊重，以自我为中心，不执行别人的任何东西，你对别人的要求会执行吗？人是群居动物，最后必然遭到周围人的讨厌，都不跟你“玩”了，孤立了自己，一定会造成自我封闭。

有了执行力，即有了生存力，然后才有生命力与发展力。

三、         执行的科学

执行决不是教条，决不是不讲创新。

如何执行才是最聪明的？要从执行中寻求生命力与发展力！在执行的过程中，记录，分析，沟通、协商、谈判、创新，最后变成自己的经验与能力！生命的过程永远是自己的！

“有些事，只能做不能说”

“有些事，只能说不能做”

“有些事，既要说也要做”