近期在讨论相关问题时，常常被莫名情绪困扰，也许是修炼不够？也许是我心不坚！总之，不同问题相同性质，被不同的人(变化)一而再的抛出，自我失控真真不可理喻。

譬如市场开发费：

来源：羊毛出在羊身上，多么浅显的道理却时时被人遗忘！商家的强势-----也即商家的定价权，其实是政策组合，决定了费用的多少。

目的：1、销售者前期广告费用予先投入的有效控制。

      2、销售者开发大客户费用的前期投入风险有效控制。

      3、广告科目不能使用费用的有效解决。

责任：大区---办事处

使用：销售者---一级、二级；老总、经理、业务员、、、

问题：1、预算管控混乱。

      2、与其他费用如何综合使用？

      3、投入方向和使用人的确认？

监督：目的和方法？

解决方法：加强会议制：配合广告的预算管理；配合报销流程的决算管理。