近期推出的周计划管理表实在是一套有用的表格，但我说的有用并不是传统意义上的有用，必须理解该表格的真实含义、并加以变化才能实现！

周计划管理表实质是“物流管理表”，而要实现物流管理的目的，仅靠周计划管理表显然是不够的。物流管理表要有四份表格构成，其一：订单管理表。其二：到车验证表。其三：实际销售表（补充：一行业预销表、二预销调整表）。其四：资金计划表。四者之间的关系我就不再一一说明。

真要采用“该四份周物流管理表”，其决定因素是：一经销商的销量必须达到一定销量（50/台月以上）二经销商的管理理念必须具有系统性。

一刀切的管理最省事，也最简单，当然也最无效！