《浅谈游戏业的1与0》

——曾经有人说，健康是1，财富是0，如果没有了有健康这个1的话，有多少财富的0，其结果也还是0。

1、务实的市场宣传、推广以及运营是1，炒作的噱头是0。

——或许通过炒作，的确可以十倍甚至数十倍上百倍的放大宣传效果，但若是没有扎实的市场、运营做地基，炒作无疑只是空中楼阁而已，看上去越美，倒得也越快。遗憾的是，太多人把景上添花误当成雪中送碳。

2、资本是1，人才是0。

——人才的作用在于：花同样的钱谁能创造更大的价值，或创造同样的价值却可以花更少的钱。有趣的是，老板们往往反倒认为人才是1，给他个0投入资本就能翻十倍。但这样的人才如果真的存在，他用得着给你打工么？

3、守旧是1，创新是0。

——创新是现在各大网络游戏厂商最喜欢谈论和自诩的一个词。但创新真的有这么容易么？创新是建立在充分、真正了解过去和现状的基础上，才有资格提出达的改革，一如郭德纲在《论相声50年之现状》中说：“比如一个厨子要创新，起码先得知道都有哪些菜系、勺子和锅都是做什么的。你拿个痰盂炒菜硬说是创新，那他娘的谁敢吃？”当今网络游戏业内，为数不少的游戏公司，连传统的市场、运营怎么做都还没弄明白，就妄谈创新，创造出来的恐怕也就是这么个东西。

4、产品是1，市场是0。

——在成熟的产业中，品质越好的产品，无疑越能占有更大的市场份额。所以在当今越来越多大型游戏公司开始走精品路线的时候，还依然把产品的成败单纯归结于市场的游戏公司，其结果自然是必死无疑。因为，如果硬要把市场看作1，把产品看作0也并无不可，只不过两者就不是十位与个位的关系，而是相乘的关系，结果永远等于0。

5、执行力是1，好创意是0。

——不能享用的财富不是真正的财富，无法贯彻执行的创意不是真正的好创意。最重要的是，这个世界上不存在无须执行力的创意，太多产品的，失败往往就是因为企业忽略了这一点，死到临头才发现，无法执行的好创意根本就是海市蜃楼，看得见，你摸不着！

6、玩家的兴趣是1，厂商策划的方案是0。

——厂商策划的方案如果能让玩家感兴趣，其结果就是游戏越来越好，老板越来越满意。当然也可以把老板的兴趣当作策划方案的依据，其结果大约是因为老板的满意，而让方案的策划者十倍、百倍的巩固自己的地位，假如老板的兴趣刚好等同于玩家的兴趣，这倒也无所谓，但可惜的是，这样的情况并不常见。因为，有钱人的品位有时候是很难说的。

7、好老板是1，好员工是0。

——兵忪忪一个，将忪忪一窝。在中国的任何一家企业里，如果有谁能单凭一己之力就搞垮公司，这个人恐怕除了老板自己，就再无旁人了。而讽刺的是，这往往是许多老板难能可贵、唯一承认己不如人的地方：他们总认为，产品的好坏、企业的生死，反倒掌握在员工的手里，而与自己无关。更讽刺的是，这份谦虚往往只存在于产品死掉，公司倒闭以后。