加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

策划

(2006-03-31 17:25:40)
4月炒做热点策划

A计划

首先在各网站放出FLASH,主题为神泪收费之际,每周会开三组新服务器,然后新闻发出消息说“只要登陆神泪新服,马上赠送70级,让你感受机甲的感觉”,同时在所有论坛以玩家神分发帖子去灌水说,大家快来玩一款叫神泪的游戏,只要注册就送级别。

当新服开放以后,忽然再放出新闻说,我们接到玩家电话,说我们曾发新闻表示新服的玩家都送级,而经查我们公司从未发过这样的新闻。时候得知,这是由公司已经离职人员向我们开的“玩笑”。我们将追究他的法律责任。然后每隔一两天发新闻说一下事情的进展,譬如当事人已经承认了他的错误等等,最后以他的名义再发一次新闻表示道歉。

5月份全部平面媒体的软文均讨论此事,一是探讨究竟网络游戏送级别给玩家,或者以大礼包等形式卖装备给玩家,是否合理,是否会打破了游戏的平衡——神泪这次的“玩笑”在软文专题中至少要占80%的讨论比例。

推荐程度:****
推荐原因:我认为新服送级对新进玩家,尤其是当退出某个网络游戏后不想重新练级的玩家具备一定的吸引力,以此作为切入点,如果玩家有渠道能够获得神泪客户端的话,应该是可以提高在线的。
缺点:1、会影响到公司形象,弥补方法是在后续的新闻方面突出我们公司对该员工幼稚行为的谅解。2、对旧服的玩家可能会产生一定影响,但是如果我们在执行的时候对旧服的玩家同时施行一些安抚的话影响应该可以控制——何况前有天堂大礼包为证,类似行为对在线的影响不大。


B计划

要求韩国人制作一个带有严重侮辱中国色彩的怪物,譬如把熊猫,设计成穿着韩国衣服的怪物放在韩国神泪中,并提供给我们游戏中的截图。这是再以“韩服事件”类似的手法写一篇“是中国的玩家都来看”的帖子,痛骂韩国人,并且以私下身份去各游戏论坛募集有志玩家一齐联盟写MAIL,发给INIX公司要求他们修改。

同时找些朋友在公司会议室拍照,官方发新闻说有玩家反应这个情况,并且几名至今还在韩服上的玩家代表那些联盟发MAIL的玩家来向我们汇报了这个情况并希望我们做出行动。我们此时进一步进行新闻报道以及各大门户以专题形式根据我们与韩国双方的“谈判过程”进行连载。最后以韩国人取消了那个怪物作为收场。

5月份网络媒体配合平面媒体以“从熊猫事件说起”为题目,讨论究竟是否有必要对这种类似的事情引起轩辕大波。网上媒体以简单,幽默的风格为主,平面媒体以严肃和讨论——甚至争吵为主。

推荐程度:****
推荐原因:受之前WAR3资料片《冰峰王座》那个熊猫事件的启发——民族情绪短期内仍然是玩家讨论的热门话题。前几salala找我写了一篇《游戏对中国妖魔化》的稿子,写稿子的时候让我思路又顺畅许多,我认为这个策划最大的意义在于可以极大的提高神泪知名度,并且不影响公司形象。其中文章该如何去写是重点。
缺点:对在线起不到任何实际作用。


计划C

神泪上市开新闻发布会,尽可能多的请来各地媒体,并且安排大量我们雇来的“玩家”。给记者车马费还要嘱咐好他们希望给些版面来报道这个发布会。会上留一些时间给玩家提问,而玩家所提出的“问题”必须直指神泪的咽喉,譬如说,之前的秋香活动是否其实就是创驰软件内定的?神泪目前的真实在线是多少?越能引起当场紧张的气氛越好。

之后,如果专题可以由我们自己操作,那么在如实报道这次发布会的同时,再附上“真正与玩家面对面的公司”这样的文章来对此次发布会进行评论,把这个发布会说成是游戏公司发布会之最。如果有编辑报道,那么则只能由市场部尽可能的去想办法打招呼套关系了。

推荐程度:**
推荐原因:类似蚂蚁JJ那种一个人去人家新闻发布会踢场子的话题,似乎一直是业内业外人的谈资,但是由于缺乏相关的报道,一直没有引起一个讨论此话题的高潮,但我相信如果文章力度够强,足以引起这样的热潮的。
缺点:可操控性不强,并且需要投入资金。

计划D

让美工和TT制作WOW主页,宣布我们取得了WOW的代理权,同期所有网络媒体和平面媒体的宣传均以“神泪是我们代理WOW的起步”为题做采访报道。并且以新闻形式宣布WOW在中国的内测帐号将有可能在神泪玩家中抽去,并且还会有幸运玩家送bill roper亲笔签名。

推荐程度:***
推荐原因:唯一的瑕疵在于最后的收场,不过倒也没什么,至多就是象奥美白给MU打广告一样。而WOW却可以给我们带来许多知名度和眼球,好比卓别林拿奥斯卡终身成就奖的时候,专家评论说,不知道卓别林和奥斯卡究竟是谁认可了谁。
缺点:如果计划进行过程中甚至刚开始,blizzard忽然冒出来宣布了WOW在中国被9城或者奥美代理了,则会惨败。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
前一篇:XIAH测试报告
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有