中国江苏网11月2日讯 去年8月份，位于南京CBD最核心区域的大众书局毅然撤店，离开了数十年的“根据地”，被业界视为书业转型的标志事件。面对速阅读、电子阅读的冲击，越来越多的传统书店谋转型，希望能拉回读者关注力。业内专家指出，仓储式的大型书店面临的考验还将持续。

　　谋变之路：

　　大卖场式的书店少了,个性书店大增

　　“现在不变不行了，否则根本生存不下去。”位于山西路的长三角书商郑先生说。据悉，长三角是南京区域最大的图书批销市场，面对电子读物的冲击，传统书市也开始转型。郑先生所经营面积40平方米的书店则是一个缩影。他告诉记者，原先卖教辅书籍就能轻松赚钱，每到周末根本容纳不下选书的家长。不过，从2012年开始，明显感觉到生意难做了。我们开始注重专业门类比较强的图书，比如建筑学、财会类等，另外，把40%的教辅书籍搬到了网络书店上，节省了仓储空间，也减少了资金的占用。

　　将书店与文化旅游景区充分融合，先锋书店成为了特色书店转型的标杆。先锋书店五台山店负责人张先生还告诉记者，先锋书店在南京有8家门店，选择在总统府、南博、中山陵内。“这些地方历史文化氛围浓厚，前去旅游的人也多，人们在感受当地文化的时候，也习惯于带走文化产品。此外，打造圈子，也成了先锋书店的经营秘诀”。

　　已经搬迁到汉中路6号的大众书局，书店格局较以前有了明显变化。原先更像个大超市，如今看书累了，旁边就有喝咖啡的，并且，书店里不仅仅有书，还有与“书”相关的文具等。此外，在南京北门桥—丹凤街一线，出现了多家面积不大但卖个性书籍的商店，如只卖动漫类书籍，或者打女性牌，销售女性关注的情感与生活类的书籍，并定期会举行一些“版聚”“微聚会”。

压力不小：

　　房租、工资支出不小，转型路上压力犹存

　　去年8月原本在熙熙攘攘、热闹非凡的新街口已经营业长达11年的大众书局突然宣布原址搬迁，并在8月31日彻底关闭，搬至汉中路6号，转型升级的一年之后，经营状况如何？昨日下午，晨报记者来到新址探访，在书店三楼记者转了一圈后发现，店内在看书的市民有20位左右，在新开的餐厅吃饭的有6位市民，其他电子产品、文具百货销售处并没有看到顾客。

　　大众书局人士称，原先的旧址，撤离新街口最主要的原因是租约到期以及房租成本压力。“搬家转型之后，压力肯定还是存在的”。大众书局人士坦言，实体书店重新吸引顾客还要有一个过程。先锋书店五台山店人士也表示，2014年通过减免增值税这项政策，书店至少能够减免70万元的增值税。但除了增值税外还有其他税收，还有人员工资，压力也不小。

　　业界思考：

　　实体书店关键如何贴合都市人习惯

　　北京三联韬奋书店推出了“深夜书房”成业界探讨热点。先锋书店在今年夏天将晚上的休息时间从10点推迟到12点，不过效果并不理想，“先锋书店在广州路这么繁华的地方，夜读也很难推行”。负责人张先生认为，这跟南京人的生活习惯有关，“过夜生活，尤其是零点以后还愿意出门的市民比较少。另外，也和市政交通有关，太晚了公交地铁都停了，读者没法回家”。他认为，市民的生活和阅读习惯还是要慢慢培养。

　　一位正在大众书局内看书的年轻人觉得，“电商发展得太快了，逛实体书店的人越来越少。不过实体书店有它存在的意义，我还是喜欢来书店，因为它有一种阅读的氛围。在书店，你永远无法得知自己把目光放在怎样的故事上，让阅读成为一种邂逅”。

　　专家观点：

　　“小而美”特色书店才有生命力

　　南京财经大学胡荣华教授表示，从欧美国家来看，人们选购书籍虽然也偏爱电子书，但书店仍大量存在。他认为，未来书店可能不仅仅卖书，而是卖一种文化氛围。这就需要书店在文化环境中投入更多。“人们现在喝咖啡会去咖啡馆，未来可能也会边看书，边品尝咖啡”。另外，书店也应该成为一种不同文化人的聚集地，可以把互联网上的活跃群落纷纷聚在书店里，一方面可以活跃书店的交流感，还可以带动相关专业书籍的销售。胡教授认为，未来大而全的书店经营难度越来越大，“小而美”，只销售某个类型书籍并且能主动构建“社会圈层”的线下书店，生存空间往往较大。记者黄阳阳芦艳