这篇文章早就想写了，却一直以没时间为由拖着。

从学校毕业到现在工作也有差不多十年了，在几家企业工作过，经历了一些事情，由此想到一些东西，一些自己的感悟。

企业和产品关注的是两个不同层次的事务，一个关注自身发展，一个关注某个领域。企业制定战略，为目标作计划，而产品则是为实现这个目标而设定的某一方面来执行的，可以看着是实现战略目标的一种战术的运用。一个产品的好坏，也即一种战术是否高明，直接影响着企业的发展。同时企业运营对股东负责，企业运营的好坏直接影响股东的权益。

企业的运营主要是定制发展战略，关注的是企业以后的发展壮大，包括人力资源的管理、资金运用、企业营销推广和社会关系的改善及其它公关行为。

而产品的运营主要是产品的定位、客户人群的分析研究、市场调查和开发、产品的推广（包括广告等手段）、产品的研发生产及售后服务。

每种事物都有它的生命周期，企业是一个长期存在的经济实体，其生命周期由其管理者的决策和市场洞查力决定；而每个产品的生命周期是由其能够带给社会的价值体现的，社会的发展速度决定其更新换代的次数，当这个次数达到某个数量时，它就基本不能满足社会的需求而由其它产品取而代之，这样其生命也就结束。一个企业可能运营多个产品，因此，在运营方式上有着极大的区别，一个产品可能会依赖其它产品，通过其它产品的一些基础资源进行推广，这是由企业管理者的一种战术调整，即对整个企来的布局管理。

现在很多的公司，因为经验的原因，把企业的运营就当成一个产品的运营了，当然这也不足奇怪，新成立的公司，都是以产品为核心，产品有了市场以后才有公司的成长和发展。

对新成立的企业，这是根据地建立的基础，不要把目光分散得太广，应该着手把第一个产品做好，把市场和推广做到位，有了资金来源，也就明确了发展方向，这样离建立公司的初衷也就一致了。有了现金流量，再进行其它操作也就轻而易举了，比如资本运作、向其它方面发展、开发新产品等。