向稻盛和夫学活法之四:只要思考达到每个细节，目标就一定能实现

中国有句话叫事后诸葛亮，其实，在现实社会中，事后诸葛亮不在少数，当看到人家成功的时候，他会说这个很简单，我要去做也一定回成功，那你为什么不去做呢？有的人看似很聪明，在任何机会和事业面前，一定要看到结果或者100%的把握才去做，于是错失大量的机会，虚度光阴。稻盛和夫认为：如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。  闭上眼睛想象成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功，你的愿望就一定能实现。所以，只要思考达到每个细节，目标就一定能实现，成功就有可能，为了能使您能够鼓足前进的信心和增添成功的把握，现将稻盛和夫的观点摘录如下，供您学习和感悟：

　　当然，不仅在工作中需要这种态度。    在我们的人生中，想要做成某件事，我们首先要描画它的理想状态，然后把实现它的过程在头脑里模拟演练，一直到“看见”它的结果为止。  换言之，就是对这件事持续抱有强烈的愿望。

　　首先敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑里让理想和现实完全重合。  这样做就可以取得令人满意的、出色的成果。

　　有趣的是，事先能够清晰看到的事物，最后一定能以完美无缺”的状态出现。    相反，事先形象模糊的事物，即使做出来，也达不到“完美无缺”。  这是我在人生的各种经历中体验的事实。

　　在DDI（即现在的KDDI）开展手机事业时也是这样。当我预言“手机时代即将到来”时，周围的人都持否定观点，都摇头说那不可能。

　　不管何时、何地、与何人”都可以用手机交流的时代一定会到来。  从小孩到老人，所有的人在出生时就会配备一个电话号码，那样的时代在不久的将来必定到来。  不管我的解释多么清楚，董事们却不相信，认为我的观点太可笑。

　　然而，那时候我已经“看见了”将会出现的情景。  手机这一隐藏着无限可能性的产品，它将以何种速度、在什么范围内普及，它以什么价格、用多大的尺寸在市场上流通，这样的情景已在我头脑里清晰地呈现，我事先都“看见了”。

　　为什么呢？  因为通过京瓷所从事的半导体零部件事业，当时我对半导体技术革新的速度、半导体产品的尺寸以及成本变迁已经具备充分的经验，由此类推，我对手机这一新产品的市场预测，就能达到相当高的精确度。

　　不仅如此，我还清楚地预测并设定了将来手机的通信费用：使用手机的合同费是多少，基本话费是多少，通话费的价格是多少等等。  当时的事业部长，将我预测的数据在笔记本上作了记录。    等到手机业务正式开始的时候，他翻看那些记录，发现我的预测和实际发生的收费体系几乎毫无差异。

　　不限于手机，凡是产品和服务价格的设定，通常都必须考虑市场的供需平衡，考虑投资额的回收，通过复杂和精密的成本测算才能推断出来。  而在这一切发生之前，我却连服务费用也已经事先指明。“简直是神灵附身！”那位事业部长惊得目瞪口呆。  其实我不过是事前“看见”了而已。

　　就这样，事先考虑到事情的每个细节，让它们在头脑里形成清晰的印象，那么，毫无疑问，事情就一定能成功。  就是说，你事先能“看见”的东西就能做成，  “看不见”的东西就做不成。  因此，如果你祈愿要做成某件事，你就要把它变成强烈的愿望，一直思索到你能清晰地“看见”这件事成功时的印象为止。

　　你想要做某件事，产生这种愿望本身其实就是一个证据，证明你具备将这种愿望变为现实的潜在力量。  人们不会去做自己力不能及的事情，不会产生超越自身素质的、不切实际的愿望。

　　所以，如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。  闭上眼睛想象成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功，你的愿望就一定能实现。

个人认为，有明确的目标和想成功的欲望一定要强烈，否则，就算做了，也达不到理想的目的。

成功的确需要前期充分的准备以及缜密计划，不能急功近利，好高骛远！临渊羡鱼，不如退而结网！脚踏实地走好每一步，乐观的设想，愉快的执行，或许最终我们未成功，但是这沿途的风景是最美的！

很多人都是看到结果才去做，却不知只有先去做了才会有结果！

抛个砖，

读书心得：1、意愿足够强烈了，很难被阻挡；2、向放电影一样的构建计划，执行起来就会更加接近；3、构建个好计划，是个脑力活，管理者的比较重要的素质；4、智慧生于现场；5、再复杂的事，一经分解、解构都可以搞定；6、解决工作难题是个很有趣的。