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安全小小说《不按套路出牌》

(2023-12-15 11:56:49)
标签:

冯澜

安全

分类: 小小说

 

不按套路出牌

老板的儿子阿维从新加坡留学回来,学金融的,接班当执行总裁,成为小老板了。

老庄任安全总监的瓯翔精细化工厂厂是其旗下的子公司之一,为危险化学品企业,有两个相同的生产车间。

    执行总裁当然要关心安全工作,阿维总裁过几天来,说专门看看车间的事故演练,说是“宁可备而不来,不可来而不备”。

   庄总监觉得领导重视、支持安全工作,有觉悟、有格局,自然是好事。

车间王主任和阿维是初中同学,知道这小子文化成绩不如自己,但是猴精。心想,他来看演练,只是一个姿态的而已,就当看好莱坞大片罢了。

觉得阿维当小老板,只是投胎技巧比较好而已,不是很瞧得起,当然不能表现出来。

王主任和庄总监立马准备,设计了储罐区在进行乙酸乙酯卸车泄漏,遇到静电起火的事故演练方案。

乙酸乙酯易燃易爆,这样的化工物料车间还有几个。

从卸车,泄漏,报警,救援,警戒,善后处理,反复修改讨论,方方面面的都考虑到了,应该比较完善了。

组织员工学习、培训后,进行预演来查漏补缺。

第一次发现个别员工嘻嘻哈哈,不够严肃,被王主任呛了一句“这好比打仗,要流血死人。亏你还笑得出来”。

要他严肃认真,有紧迫感,被教训的员工面红耳赤、老实多了也规范多了。

第二次请庄总监来观摩点评,肯定了进步演练的环节报警、疏散、处理个环节到位,也指出了不足和整改建议。

在演练中改进提高,救援各小组紧密配合,所有细节都衔接上了。

因为总裁要来现场看,王主任自然不敢马虎,同样的演练,又拉着员工演练了两次。

“搞得像唱戏,员工有点疲倦和埋怨了。

万一具备,只欠东风。阿维总裁按行程安排,到了树脂车间来考察、观摩,先召集大家开会。

首先给大家道了一声辛苦,再三强调安全是底线,守土有责,最后指出。应急演练,也要像人家唱戏的老戏骨们,做到“拳不离手,曲不离口”。

没想到外面喝了几年洋墨水的总裁,政策水平还可以,说得一套是一套。王主任心里不敢再小看了。

庄总监毕恭毕敬递给总裁这次演练的脚本,请示是不是可以开始了。

其实厂里领导心里都有底,演练计划周密,前期工作较充分,反复排练,整个演练流程会更为真实、流畅,不会出漏子。

阿维翻了翻,说“提个建议,看行不行”,客客气气的说“场景改变一下演练的地点从从一车间改为再二车间,泄漏的物料改为另外一个。”

“庄总监,王主任,工艺应急处理,你们是安全专家,把把关管”,总裁偏个头,“我主要看你们忙不忙乱,汇报程序咋样。”,总裁说话还是很稳重。

这样演练,不是搞突然袭击吗?,这小子不按套路出牌!王主任面有难色。阿维当上新老板,出手凌厉,觉得这老同学是不是在这儿立威呀,作为下属怎么敢犟?

总裁的建议就是要求和指示,尽管他有点不按套路出牌。本来事故的发生有偶然性,也不会按套路“出牌”,不能一招一式按预案设计好的来应对。

庄总监难度觉得演练的难度呈几何倍数的增加,可总裁的建议又合情合理,符合实际,具有针对性。

总裁提出这样演练,对公司应急能力起到检查、促进的作用,

庄总监有点小紧张,“小老板是来考我们呀”  ,倒不是茫然无措。好在平时培训演练做的不少,车间有能力迎接这个挑战。

王主任招呼大家,“在确保安全的前提下,你们马上准备,就像真的马上遇到紧急情况一样,先准备五分钟,演练马上开始。”

“兵来将挡水来土掩”,真的出现事故确实一分钟不能耽误,演练因为情况要沟通,避免假戏真做出问题了。

 阿维总裁从树脂厂员工发的朋友圈就知道,为迎接他来观摩,预演就做了六次,弄得员工有点人困马乏。

前几次演练通过不断改进提高,已经十分成熟了,正式演练,这不是有点纯粹唱戏给自己看吗。

 



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