安全小小说

          打码头

   冯澜

   老汉口有“打码头”一说，就是过去在码头上抢夺地盘和控制权。那些来抢码头地痞流氓本自然不是一家人。

    好事者“打码头”延伸到男人和女人在家中争地位上了，结婚后夫妻发生第一次发生争吵，一方要搞赢有重大意义，赢的一方可谓打下了“码头”，会有很多话语权。当然，两口子是一家人。

    公司的老庄和老常也不是两口子，一个管安全环保经理，一个管生产经理，员工说他们两个男人也在打码头。

    老常是老板的姨侄儿，跟老板快20年了，又喜欢说一不二，平时把自己的面子看得很大。

     老庄是才招聘来的安全工程师，一肚子法律、规范。

   老常和老庄因为工作第一次发生矛盾，准却来说是安全和生产发生冲突。

    不是说安全重于泰山吗？何况安全部门提出的意见更合理。老庄幽幽地说，越是反复强调的东西，证明在一些地方执行的不够，特别是象眼下的民营小企业，看问题发展的走向了。

    “宁可不干， 绝不让步”。老庄也是一个较真的主儿。

   事情是这样的，污水站属于老庄直接管理，在老庄到岗之前，污水站班长老游跟反映过，需要一安装新的配水罐，便于操作。

   老庄知道这件事，配水罐不涉及易燃易爆的问题，风险不太，也要谨慎，合法合规。

    还来不及设计，画图纸，搞变更管理和施工计划，也就是还没走程序，老常已经风风火火安排人，把一个车间淘汰下的不锈钢储罐运到污水站准备当调节罐，喊老庄过来，说要安装了。

   虽然说老常是一片热心，却一不打个商量，二没论证、审批一下，老庄腾地一下就起火了。“不准施工！我没开票谁也不能动！”。还是自己安环部的地盘，说施工就要施工了？

  什么是你的地盘，整个公司都是老板的，老常他亲戚的。

    老庄说，我说的是安全责任制，是属地管理。

  老常愤愤地说，利用旧罐，还省钱好几万，时间又快，怎么错了？平时他这种一心为老板着想的做法是被鼓励的，有节省意识，执行力强呢，说等老庄搞设计黄花菜就凉了，还得到不少人的附和。

    承认你出发点不错，老庄我心感谢你， 废物利用是对的，“事情再忙，安全不忘”，何况不是非常紧迫的事，不走程序就是蛮干了，坚决反对，老庄也寸步不让。  

     对配水罐的问题，老庄也不是不管不问，还是想解决，也不愿意激化矛盾，以后和生产设备部门要配合的事多着呢。一个公司内共事，还是要像一家人的。

   喊来几个工艺、设备等人员到现场合计合计，如果论证审批过关了，还是可以考虑使用，和老常还好沟通沟通。

大家一看罐子材质没问题，就是罐体容积120吨，太大了，其实50吨绰绰有余。旧罐不说它浪费不说，要命是挤占了一部分消方通道，大安全隐患，这就要一票否决了。

光头上的虱子，明摆着，此罐不宜使用。 请老常先把这个它移走，再想他法。

老常觉得自己灰溜溜有把罐子拖回去，伤了自己面子，杠着不动。

这些年，除了老板，他觉得老子天下第一。

     只是老板出差很久没回了，老庄和老常的官司，没人来判了。

     罐子就搁在那儿不动了，像一个小山头，似乎要代表老常和老庄的前沿阵地。   

    老庄用邮件给老板写了一封长信。把自己和老常发生争议的来龙去脉， 安全规范要求， 新安法精神，发生事故和违法处罚后果，利害关系，以及自己的想法一五一十汇报了。特别附上了罐子要挤占消防通道的图片，这叫做有理有据有图有真相。

一方面是亲戚和任性，一方面是“外人”与规范，老板您选择吧。

老板简短回复“知悉”。

  老庄心里不禁有点凉，如果老板也是缺乏敬畏那样子，真的待不下去哦。

    却看见老常紧张安排动力部的兄弟们拖那个罐子，他已经收到老板的微信“听专业人士的， 以后在安全环保问题和老庄过不去，就是和他老板过不去。当时叫你多读书，你却回来要喂猪”。老板对这个初中没毕业的侄儿的文化程度很不满意。本来想他搞副总的。

       几个员工私下说，老庄和老常打起码头来了，多亏老庄搞赢了，要是老庄搞输了，我们安环部莫看在面子上排老大，以后说话做事还不是看常经理的脸色。他们还想讨论讨论这次安环部打码头，占了上风之 战略意义和历意义呢。

   老庄听到了沉下脸，“ 莫瞎八卦，按事情本事是非曲直来说事儿。我不是来打输赢的，不是我个人算第一，是安全第一”。