市中心医院人才工作“十三五”规划新鲜出炉:

创新“六大机制”  实施 “四大工程”

通迅员：肖晓玲

 

人才是经济社会发展的第一资源。国以才立,政以才治,业以才兴。当时间的脚步行驶至又一个金秋季节时，孝感市中心医院2016年度科技论坛暨人才工作会议隆重召开。会上，《孝感市中心医院人才“十三五”规划（2016－2020）》新鲜出炉，作为丈量医院人才工作发展的时空标尺，规划对医院“十三五”人才工作做出了全面部署,为人才发展远景描绘出了宏伟目标和方向。

 “十三五”期间医院人才工作的指导思想为:坚持人才资源是第一资源的思想，围绕建设区域领先、省内先进、国内知名的现代化一流医院的发展目标，大力推进人才强院战略，努力实现人才总量稳步增长，人才规模不断壮大，人才素质大幅度提高，人才结构进一步优化，人才竞争优势明显增强，人才使用效能明显提高，人才发展体制机制创新取得突破性进展，为实现医院又好又快发展提供坚强有力的人才保障和智力支撑。  

“十三五”期间医院人才工作总体奋斗目标为:一是发展总量：在职职工总量达到2300左右，卫生技术人员定编为1700－2000人；二是优化结构：五年内学历结构实现博士、硕士、本科比例达到2%、20%、65%以上，职称结构比例达到高级：中级：初级1：1.5：3；三是培养目标：力争“十三五”期间，培养出若干名全国、省、市知名专家和一批有竞争优势的技术队伍，使医院的人才、功能、任务和定位符合三级综合性医院设置标准。

    “十三五”时期医院人人才建设的主要任务:一是创新“六大机制”，建立公开平等择优的人才环境。“六大机制”为创新人才引起机制、人才培养机制、人才使用机制、人才评价机制、人才激励机制、人才稳定机制；二是实施人才发展“四大工程”，造就一批有竞争优势的专家队伍。“四大工程”：一是实施“学科带头人”工程：“十三五”五期间争取引进、培养5名学科带头人挤入国家或省级人才工程，重点培养、汇聚40名具有国内先进水平、具备国际学术背景、院内高尖端的学科带头人；二是实施“名医”工程：培养一批医德高尚、技术过硬、敬业爱岗、注重实绩、患者满意度高、群众认可的院（市）级名医30名，省级名医10名；三是实施“中青年英才成长”工程：“十三五”期间，将引进300名具有硕士学位的青年医师，选拔50名左右院级中青年技术骨干进行重点培养与使用；四是实施建设“创新团队”：“十三五”期间，将培养和建设1-2个创新团队，形成品牌、特色优势。鼓励团队协作，提倡集体攻关，形成群策群力、互勉共进、团结协作、积极向上的工作氛围，使医院人才队伍建设与创新团队和重点专科建设紧密结合。