昨天发生了一个比较好玩的事情，至少在我看来是比较好玩的，工程部的同事们居然来问我“劳保统筹怎么缴？”我做了解答之后迷惑了：我只是个成本人员，这种事好像和我没关系的吧，怎么来问我呢？以前不都是你们工程部的人跑的么？你们到底在做什么？

不可否认，我们公司的工程部同事们真的很忙很忙，虽然大家在一个大办公室，但是白天的时候，当我在上网、看资料、写文章、和同事吹牛、与总包吵架的时候，他们的办公桌基本都空着，他们都四散在工地上，也许他们也是在吵架、在吹牛、在协调、在解决技术问题，等等等等。

可是这些忙碌真的有意义么？有意义到到政府职能主管单位去办个事都不会？我想不通！

在我看来，房地产公司的工程部人员，其职能是：应付政府、指导监理、督查施工。

应付政府：用应付这个词，其实也是无奈，因为房地产是个香喷喷的蛋糕，几乎没有政府部门不想插一缸子收点钱的，于是搞一个项目要敲200多个橡皮图章，交近百项费（是费不是税！）。不善折腾的长居办公室，作为开发公司的办事人员就得熟门熟路，常去请示汇报；善于折腾的三天两头到工地检查视察，咱就得学会迎来送往。这是个很黑暗、很龌龊的事情，但是它必须有人去做，这个任务理所当然是天天在工地的工程部人员的必须职能。

这时有人要跳出来反对了，与政府沟通不是前期人员的事情么，当然也可以算到前期去，但是我想提醒的是，作为一名想长期在房地产行业混下去的技术人员，多认识几个政府领导、主管上级不是坏事，以后都用得着！我倒是很想去认识他们，但谁让咱公司规定成本人员只对内不对外的呢？

指导监理：这里用指导二字，是在我看来，监理可以完成工程口子绝大部分职能，但是监理本身所处的位置注定了他所关注的方面和房地产开发公司关注的面是不一样的，有些问题是监理的权限无法解决的，需要工程部的人员及时给予明确或纠正。比如监理按照他的职能，他更关注是否符合规范，是否按照图纸，或者是否合情合理。而遇到图纸打架、紧急情况的施工先后安排、特殊施工单位（水电气等配套公司下属施工单位）的沟通协调的时候，就需要开发公司工程部的主管工程师做出决定。这种决定可以是按开发公司内部要求做出，也可以是联系了设计院或主管单位后做出。

督查施工：用督查这个词，我从一开始就赋予了甲乙双方不平等的地位，甚至连监理，我也把他归到了乙方的地位上去。拿质量作比方，现在的状况是，施工单位只管按图做完，好坏不管；监理按图纸和规范验收，效果不管；这个时候甲方的质量检查就尤为重要，在基本的质量问题被监理消除的情况下，甲方工程部就是要查出与甲方预想效果不一样的地方，并要求施工单位整改到位。

这里我不由想到我的一个朋友，当初他也是一名普通的土建工程师，但是每次工程例会，他都会拿出一堆东西，包括照片、录像、记录纸等，将一周内施工中不到位的、效果不好的地方全部指出来，有的还把整改方案和补救措施一并指出，限期纠正。久而久之，他所在的项目在满足基本验收标准的情况下，交付效果是他们公司几个项目中最好的。而他也充分利用这个项目的时间，跟区、市主管的各个口子混的很熟，现在他已经当老总了。而相应的，他项目下的监理单位和施工单位也都受益匪浅，纷纷成为行业标杆，被各个公司邀请去，我想这里面也有他的功劳。

有句老话叫“做正确的事、正确的做事”。